要颠覆一个根深蒂固的利益格局绝非易事，这是一个复杂的系统性工程，必须谋定而后动。
何言超心中很快便有了大体的计策。
第一步，秘密准备，收集证据。
这是后续所有行动的根基，必须绝对隐秘和扎实。需要东芝利用在产业内的人脉，提供内部线索和突破口。何言超利用先知优势提供调查方向——明面上，这些情报是樱花前瞻提供的。
全力搜集日本各大核电公司，在设备老化与超期服役、系统性维护记录造假、应急方案严重缺失或流于形式、为压缩成本故意采用劣质配件、以及多年来被刻意隐瞒的大小事故等方面的黑材料。
这些证据必须具体、可验证、具有足够冲击力。包括内部文件、篡改的记录、采购单据、以及关键岗位人员的证词等。
同时，平行调查核电企业的财务造假、利益输送网络以及政治献金流向。这些是后续施压的备用弹药。
第二步，舆论点火，内外夹击。
拿到实据后，就是选择时机引爆。传播学早有定论：让人愤怒或恐惧的信息传播最快。要让日本民众和国际社会都感到恐惧和愤怒。
日本国内由东芝牵头，联络媒体、在核电领域失意的其他企业、学术界内对现状不满的专家学者、以及那些没收到或极少收到核电利益好处的国会议员，尤其是在野党。
利用前期搜集到的证据，先媒体曝光，再民间抗议，最终在国会发起质询，推动召开听证会，将事情彻底闹大。
国际方面，就该西门子发挥关键作用了。通过德国政府、以及在国际原子能机构（IAEA），正式对日本核电安全表达“严重关切”，甚至推动IAEA派遣特别调查团。
同时，联合全球其他核电巨头，通过各自政府向日本施压。理由很充分：日本核电若出大事，全球核电产业都要跟着遭殃，在这一点上，不管美国还是法国的核电企业，利益是共通的。
第三步，金融绞杀，釜底抽薪。
即使到了第二步，日本政府仍可能试图死保或拖延。这时，只靠发动第二阶段舆论攻势，揭露利益输送是不够的，还要进行金融打击。
何言超的计划是：在舆论发酵到高点时，由东风资本主导，联合国际游资，对日本核电企业、以及为它们提供巨额贷款和保险的金融机构股票，发动大规模的做空。
同时，东风资本会发布一份关于日本经济的深度看空报告。
报告核心将揭露两点：第一，日本财团模式的核心——大银行故意隐瞒了天量的坏账。
第二，日本房地产价格的“坚挺”是假象，本质是流动性枯竭导致的有价无市。
最后向全世界宣告，日本经济已陷入衰退，且面临最难缠的通缩螺旋，短时间内根本复苏无望。
核电安全丑闻、经济整体衰退预警、金融坏账黑洞、房地产泡沫残余被戳破……这几大利空叠加，足以引发市场恐慌性抛售，甚至可能再度导致日股崩盘。那些核电及相关企业，绝无可能在如此猛烈的金融打击下独善其身。
现代金融战的本质就是信心战。
当股市和金融体系面临崩溃风险时，日本政府想要救市，就必须用最快、最直接的手段重塑信心。比起短期内见不到效果的宏观调整，整治已经臭名昭著且证据确凿的核电问题，就成了最简单、直接的方案。
死保那几个核电巨头，眼睁睁看着整个金融市场崩盘？这不可能。日本核电利益集团很强大，但还没强大到让整个国家经济为他们陪葬的地步。
届时，牺牲它们将成为日本政府唯一的选择。
何言超没将金融战的细节讲出来，那些关键信息需要绝对的保密。
“至于金融层面具体如何操作的细节，我们届时再根据市场情况具体调整。大体战略，就先这么定下来。”
他端起茶杯喝了一口，目光扫过，发现两人都还沉浸在方才那套“颠覆与打击”的凌厉策略中。
何言超放下茶杯，手指在桌面上敲了敲，将注意力吸引过来。
“好了，如何赚钱、如何砸场子的事，我们先聊到这儿。接下来，我们该谈谈赔钱的买卖了——也就是我们最初聚在这里要谈的，南太平洋的新能源布局。”
他重申道：“我开头就说了，未来二十年，风电、潮汐能这些，很难看到可观的利润，甚至需要持续投入。但这还不是全部……搞新能源，从本质上来看，是在挑战现有的石油-美元体系。”
“什么？！”
此言一出，会议室内的空气仿佛再次凝固。西门子代表瞪大了眼睛，佐藤文夫更是倒吸一口凉气。