佐藤文夫，这位在东芝服役数十年的资深老将，在日本泡沫经济破裂初期接掌社长之位，肩负着带领这家老牌巨头在寒流中前行的重任。
即便在没有何言超的时空里，东芝的半导体和计算机业务也已显疲态，唯有闪存业务能跻身世界第二。
在这个被何言超深刻改变的时空里，东芝的处境更为艰难：PC业务被华星索尼打得抬不起头，DRAM业务面临三星的凶猛竞争，连未来的希望——闪存专利也被何言超抄底买走。
环顾四周，能源领域，成了东芝不得不重点押注的未来方向。
何言超很清楚后来东芝的遭遇。东芝豪赌核能，不惜巨资收购美国西屋电气，意图在此领域占据制高点。然而，人算不如天算，紧接着而来的福岛核事故，给了东芝致命一击。
东芝随后更发现大价钱买来的西屋电气就是一个填不满的巨坑，导致其元气大伤，被迫变卖大量优质资产断臂求生，并退市谋求长远发展。
“这位佐藤社长也是盯上新能源了。”何言超瞬间做出了判断。
这并不难理解，日本本土资源匮乏到了极致，连核电所需的核燃料都依赖进口。日本真正能掌握在自己手中的可持续的能源，无非就是太阳能、风能、潮汐能、地热这几样。
显然，何言超在南太的动作，引起了这位社长的兴趣。
何言超与东芝的过往，可谓相当复杂。何言超曾在东芝遭遇华尔街秃鹫围攻时，“协助”其度过了被拆解的危机，却又低价带走了其核心的机床业务（东芝机械）。
双方谈不上有深仇大恨，毕竟何言超某种程度上算是帮东芝保住了主体；但也绝无恩情可言，那是一场冷酷的商业交易，各取所需，大体两清。
此刻，佐藤文夫随盛田昭夫一同出现，其意图不言自明。这场原本是星海、西门子、索尼三方关于业务重组的会谈，因为东芝的意外介入，陡然增添了新的变数和更大的想象空间。何言超知道，南太平洋新能源的棋局，玩家又要增加了。
星海、西门子与索尼三方首先就通信与网络业务的合并进行了高效磋商。
基于共同的利益和清晰的市场远景，协议很快达成，决定将相关业务剥离，成立一家新的合资公司，专注于未来通信技术的研发与市场开拓。
解决了这一前置议题后，会谈的核心终于转向了新能源。此时，谈判桌旁的主角发生了变化，谈判三方，变成了星海、西门子与东芝。
何言超没有急于展示南太平洋的宏伟蓝图，反而在一开场，就向两位潜在的合作伙伴泼了一盆彻骨的冷水。
“各位，新能源是未来，这一点毋庸置疑。但我必须提醒大家——在未来二十年内，无论是风电、潮汐流能，还是配套的储能系统，几乎不可能赚取可观的利润，甚至要承受很长一段时间的持续性亏损。这是一个需要长期巨额投入、耐心培育市场的领域。”
何言超特意将目光在佐藤文夫脸上停留片刻：“星海由我主导，我可以决定战略方向，承受必要的战略性亏损。但西门子和东芝，尤其是东芝，你们需要向董事会、向股东交代。西门子底蕴雄厚，目前经营状况良好，或许还能支撑。但佐藤社长，东芝在之前的机床事件中元气尚未完全恢复，真的还有余力跟着我玩这场至少二十年的长期布局吗？”
何言超这番话，既是提醒，也是试探。
西门子代表几乎没有任何犹豫，立刻表态，话语间展现了德国工业巨头的魄力：
“何先生，我方绝对信任您的战略眼光和对未来的判断。西门子是百年企业，我们深知，真正的领导者必须投资于二十年后的未来。我们不缺这份耐心和魄力。”
压力，瞬间完全转移到了东芝社长佐藤文夫的身上。何言超的话戳中了他内心最大的担忧。东芝董事会那关，确实不好过。他深吸一口气，提出了一个折中的方案。
“何先生所言极是，长期亏损的压力，东芝确实需要慎重考虑。因此我以为，以我们三家的实力，完全可以两只脚走路。一边投资布局未来的绿色能源，另一边，同时经营一些当下就能产生稳定利润的业务，用后者的收益来支撑前者的研发和投入。”
何言超闻言，眼中精光一闪，心中已然明了。
“能赚钱的业务？佐藤社长说的，该不会是……核电吧？”
佐藤文夫似乎松了口气，对方直接点破，省去了他许多铺垫：“正是此意！”
这个回答让何言超心中升起诧异。按照原时空的轨迹，东芝大规模涉足核电应该是2000年之后，在其DRAM业务实在支撑不下去，被迫出售后，才转而以惊人的溢价收购美国西屋电气的核电业务。如今才1991年，东芝自身并无核电技术，为何会突然提出此议？
他的目光转向一旁的西门子代表，立刻明白了关窍。在场三方，拥有成熟核电技术的，只有西门子。
佐藤文夫的算盘，很可能是由东芝作为“地头蛇”，将西门子的核电技术引入日本市场。
在日本，电力行业利润丰厚，尤其是核电，若能成功分一杯羹，所获的巨额利润，便可用来反哺在南太平洋那些短期内看不到回报的新能源项目。
西门子代表显然也瞬间悟出了其中的奥妙，脸上不禁露出动容之色。核电技术出口壁垒极高，若能借助东芝打开日本市场，这无疑是天上掉馅饼的好事。他看向佐藤文夫的眼神，立刻热切了不少。