香江的假期安排向来“别具一格”，将传统的寒假拆解成了圣诞与春节两段。
对于本地学子而言，这这种安排很合适，照顾到了本地习俗。但对于那些家不在香江的留学生，尤其是那些没有过年习俗的异乡客，短暂的春节假期往往意味着留守校园。
老家在南非的伊隆·马斯克便是其中之一。
他甚至连更长的暑假都极少回去，路途遥远固然是一个因素，但更关键的是，回去面对父亲，也未必能得到期望中的支持，无论是情感上的，还是金钱上的。
这个春节假期，当校园因部分学生返乡而略显空旷时，马斯克却将自己完全沉浸在了星海创业大赛之中。
大赛设定的主题是“互联网”与“新能源”。
在马斯克看来，这个命题十分优秀。精准描绘了未来几十年的发展脉络，充满了挑战与无限的机遇。
大赛为期两年，一旦参赛方案通过初步审核，便能获得一笔可观的启动经费，用于项目的前期开发或深入研究。对马斯克而言，这无疑是实现抱负的最佳跳板。
在原时空的历史轨迹中，马斯克的第一次创业便投身于互联网浪潮。
那是在1995年，绝大多数企业还对互联网懵懂无知，餐馆、商店甚至传统报业都尚未拥有自己的网络门户。
马斯克的愿景宏大而超前：构建一个庞大的线上网络，让所有企业都能在此拥有自己的信息页面、地理位置标注和导航指引，用户则可以轻松地找到它们。
这本质上，就是互联网早期版本的谷歌地图+大众点评+Yelp。用后世的眼光看，这个目标显然过于庞大。
在那次创业中，作为首席技术官的马斯克，痴迷于技术架构的完美与产品愿景的一体化，渴望打造一个直接面向消费者的、功能完备的平台。
然而，资本的想法与他的理想产生了尖锐的冲突。投资者们更看重快速变现，倾向于将软件解决方案直接卖给报业公司，由它们去运营本地化的商业目录。
随着风投资金的大量注入，马斯克在公司的股权和控制权被不断稀释。最终，当康柏公司以3.07亿美元的天价提出收购时，董事会无视了希望寻求更高报价并反对出售的马斯克，在交易达成前投票将他从CEO的位置上赶了下去，只保留了一个技术顾问的虚职。
那是一出典型的“创始人被自己创建的公司驱逐”的悲剧，与乔布斯的早期经历如出一辙。
这一世，马斯克脑海中的核心构想依旧围绕着“信息”二字。
但根本逻辑并未改变：为企业提供一个发布信息的平台，同时让需求者能便捷地找到它们。
只是，鉴于当前互联网基础设施和用户习惯的极不成熟，他的想法变得更加务实了些，形态上更接近于早期的阿里巴巴，一个连接企业与企业的信息黄页。
马斯克对自己的这个“商业信息平台”项目信心十足，认为它直指痛点，必然能打动评审，顺利拿到那笔关键的初期经费。
然而，春节假期结束后，他收到的审核结果却是一盆冷水——项目未能通过。
更让他心头一紧的是，驳回的批语下方，落款处清晰地写着何言超的名字，并且是由他亲自撰写：
“想法不错，但时机不对。想想，企业负责人一般都是什么年纪，又是什么年纪的人最愿意接受新鲜事物？”
这简短而犀利的话语，像一道闪电劈开了马斯克的思维迷雾。他反复咀嚼着这几个字，目光最终定格在“年纪”和“愿意接受新鲜事物”上。
“是了……年轻人！”马斯克猛地一拍桌子，豁然开朗。
企业的决策者大多观念保守，对新技术的采纳必然谨慎迟缓。而真正对新鲜事物充满好奇、勇于尝试的，是年轻人，特别是那些充满好奇、又能接触到最新技术的大学生！
思路一经扭转，整个项目的方向便瞬间清晰起来。他迅速将目标客户从企业转向了个人，特别是大学生群体。将“企业信息发布与查询”的核心，修改为“个人信息的展示与兴趣连接”，打造一个专属于高校学生的校园社交网络！
修改后的方案很快再次提交。这一次，审核顺利通过。马斯克如愿获得了星海创业大赛的初期资金支持，并在大赛组委会的协调下，入驻了星海旗下的创业孵化基地。这里不仅提供办公空间，更有技术支持和资源对接。
拿到资金和资源后，马斯克展现出他惊人的行动力和技术天赋，带领着初步组建的小团队，迅速投入到原型产品的开发中。
这个命名为“校园连线”的社交网络，首先在星海理工大学内部进行小范围测试，随后会逐步推广至香江其他高校。
相关的项目进展报告，定期被呈送至星海集团高层。何言超通过这些报告，持续关注着这个由他亲手“点拨”后才得以诞生的项目。
看着报告中不断攀升的用户数据和活跃度，他并未表现出过多的惊讶。