在他的记忆里，原时空的等离子显示技术的发展轨迹十分清晰：
日本的富士通在92年率先突破了这项技术，随后又耗费了数年光阴，才在九十年代末推出了第一款量产等离子电视。
那高达两万美元的售价，无异于宣告：等离子电视是为少数人准备的奢侈品。
再往后，富士通、索尼、松下等日系巨头迅速抱团，结成了“等离子联盟”。他们一起构筑了密不透风的专利壁垒，试图独享这块大蛋糕。
全球其他厂商被迫另辟蹊径，集体押注液晶显示技术，经过多年的追赶与厮杀，最终将一度被视为“显示器答案”的等离子打得几乎退出主流市场。
什么“外行选液晶，内行等离子”，不过是营销话术罢了，与液晶阵营一直强调高分辨率如出一辙。
等离子确实在色彩表现、对比度以及动态响应速度上占有先天优势，但它高能耗、难以杜绝的烧屏风险、分辨率提升艰难，以及受限于物理特性无法小型化导致产品线单一的缺陷，同样是无法回避的硬伤。
因此，得知这个消息后，何言超并没有像东京研发中心那帮技术人员一样欣喜若狂，以为开启了一座新的金矿。他看到的，更多是一条前景虽可期但终点已然注定的技术路线。
沈丹溪补充道：“索尼本部对这个技术非常感兴趣，他们已经正式提出要求，希望与我们合作开发。”
这在意料之中。索尼如今在阴极射线管领域独领风骚，但明眼人都看得出，特丽珑技术已快走到尽头，索尼迫切需要像等离子这样的新显示技术，来延续其在消费电子领域的辉煌。
何言超开始默默盘算起来。摆在面前的，无非几条路。其一，直接将目前的技术和后续研发打包卖给索尼，让日本厂商们自己圈地自萌去，星海套现离场。
其二，则是反其道而行之，尝试开放等离子显示技术，吸引更多玩家入局，看看在更开放的生态下，这条技术路线能发展到什么地步。
其三，最阴险、也是收益最高的路子——先加入等离子联盟，然后在高位套现离场。
第一条路最短视，除了能立刻入手一笔现金外，一无是处。选择直接把技术卖掉，无异于杀鸡取卵，其收益远不如参与其中、待价而沽的第三条路，首先排除。
那么，剩下的就是要不要给等离子显示技术一个机会了。看它在更开放的环境下，能否有机会真正降低成本，走进寻常百姓家？
等离子显示因其发光原理和结构特性，小型化基本是痴人说梦，能做到35英寸都已难如登天，做电脑显示器都嫌太大，更不用说运用到便携设备上了，所以它只能用来做电视机。
但电视产业的黄金岁月其实并不长了，在原本时间线里，大约在2015年左右，全球电视的销量就会见顶并开始大幅下滑。
最致命的是，等离子那“能耗高、烧屏、难以小型化”的弊端，是物理瓶颈，并非靠开放生态就能彻底解决的。
盲目开放技术，如果最终没能把成本打到足够亲民的程度，反而会让全球更多的资源浪费在这条注定没有未来的技术路线上，搞不好还会坑害一批跟风进入、技术积累不足的国内企业，那他何言超岂不是成了罪人？
那么，就只剩第三条路了。星海也加入进去，凭借手中的关键技术，联合索尼、松下等日本厂商成立一个坚固的等离子联盟，共同维持高利润。
然后，在2005年左右，等离子电视发展到最辉煌、市场预期最高的阶段，果断将星海的等离子电视业务整体出售，找一个冤大头来接盘。
“回复索尼，”何言超终于开口：“合作可以谈。告诉他们，我们对等离子的未来，‘很有信心’。”
沈丹溪敏锐地捕捉到了老板那微妙的语气，她心领神会地点点头：“明白，我会准备好谈判方案。”
“嗯，去吧。”
沈丹溪悄然退了出去，轻轻带上了门。办公室里，重新只剩下那韵味独特的黄梅调，还在悠悠地唱着。
何言超重新靠回椅背，闭上眼。
“就让这出戏，唱得再热闹些吧……越是热闹，越能卖个好价钱。”
何言超突然想起《狂飙》里的一句台词，关于等离子电视的。
“走时把那电视剧给我砸了，什么档次，跟我用一样的！”
在某一段时间，“等离子等于高端”的认识深入人心，所以这句台词设计得极妙，既有鲜明的时代特色，又体现出了人物的性格特点。