三菱这块骨头，可比东芝硬太多了。
三菱作为日本第一大财团，树大根深，业务盘根错节，牵动着整个日本的经济神经。
洛克菲勒中心的局，最多能让三菱多赔个十来亿美金，想让它伤筋动骨都难，更别说一击毙命了。
还好，三菱浑身都是破绽，尤其是在这个泡沫盛宴里。而它最大的破绽，就藏在它最依仗的领域——地产。
目前，三菱旗下最脆弱的三条业务线：地产、银行、信托。
三菱地所，这个地产巨头，它的资产价值完全构筑在虚高的地价之上。地价一跌，它的资产负债表就会迅速恶化。而地产行业高度依赖信贷，一旦资产价值缩水，银行就会收紧信贷，形成恶性循环。
其次，三菱银行，以及财团内的其他金融机构。它们此刻同样高度依赖地产和股价。
它们发放了多少以土地和股票作为抵押的贷款？这些抵押物的价值，就是它们的堤坝。泡沫时期，水涨船高，一切安好。
一旦潮水退去，股价、地价齐齐下跌，坏账率就会直线飙升。
最后，三菱信托，它的业务核心同样绕不开地产。无论是资产托管还是理财计划，底层资产很多都与房地产捆绑。
奇怪的点就在于，历史上日本泡沫破灭后，地价并未像股价一般快速崩盘，而是陷入长达数年的阴跌，远比股价两年崩盘显得坚挺。
出现这种现象，不是因为地产本身更抗跌，而是因为像三菱这样的大财团，以及日本政府，在拼命地支撑地价！
一是银行。如果地价暴跌，银行账面上就会出现巨大的坏账，可能导致资不抵债而破产。
为了掩盖问题，银行选择对那些实际上已经无力偿还的“僵尸企业”继续提供贷款，让它们能够勉强支付利息，从而避免将坏账暴露在账面上。
那些“僵尸企业”手握大量土地，但它们不是为了开发或出售，而是为了持有抵押品，以便继续获得贷款。
市场上可供交易的土地供应量因此被人为地大幅减少，减缓了地价下跌的速度。
但这形成了一个恶性循环：银行用新贷款掩盖旧坏账，导致信贷资源被无效占用，经济失去活力，真正能提供经济动力的企业却得不到足够的贷款。
二是企业。它们不再购买新土地，需求端急剧萎缩。
但企业也不急于抛售土地，因为卖地的钱首先要用来还债，这等于公开承认失败，而且抛售会引发地价进一步下跌，损害自己的资产负债表。因此，他们选择持有并慢慢还债。
三是政府。日本政府和央行在泡沫破灭初期，低估了问题的严重性，没有及时对金融系统进行大刀阔斧的改革和坏账清理。
他们采取了传统的凯恩斯主义政策，通过大量公共工程建设来刺激经济，但这对解决金融系统的核心问题帮助不大。
这些拖延政策，虽然短期内避免了金融体系的瞬间崩溃，但从长期来看，却延长了痛苦，使得“僵尸企业”和“僵尸银行”得以存活，阻碍了市场必要的出清过程。
这就给何言超出了个难题：要狠狠打击三菱，就需要戳破这些错漏，让日本房地产市场陷入恐慌。
但这样做，无疑是在给日本指路，在大战略上反而是帮了日本。
何言超需要想一个两全其美的办法，既能狠狠宰三菱一刀，还不给日本指路。
所以，我们这次操作的核心，是要让三菱的崩溃，看起来是源于海外投资失误、内部管理混乱，而非地产泡沫的系统性风险。
只要不直接戳破那个最大的脓包，日本政府和企业就会继续自欺欺人，用僵尸贷款和支撑地价的方式拖延问题，绝不会进行根本性的改革。
整个计划分三步走。
“第一步，就在三菱刚刚完成对洛克菲勒中心的收购，美国民族主义情绪最为沸腾，通过科埃略的关系，在国会山对三菱发难。
同时，通过媒体网络，大规模曝光三菱在战争时期的罪行，以及战后赔偿的区别对待，揭露他们至今仍有大量历史旧账未曾厘清。
趁着这个舆论风口，联系并资助那些受害者及家属，对三菱提起大规模集体诉讼。让三菱这个名字，在89年下半年，和诉讼、罪行、污点牢牢绑定。
第二步，三菱完成洛克菲勒中心的收购，正好是89年底，特别是日本股市摇摇欲坠。
趁这个机会，把玲珑提供的，关于三菱内部高管腐败、系统性隐瞒产品质量问题——特别是重工和汽车部门、财务数据造假、工程数据造假等的猛料通通爆出来。
这些东西历史上就爆出来过，是现成的，只要让樱花前瞻的人进行核对，拿到一些关键证据就行了。
然后，选择日股到达顶点开始下行时，将这些丑闻分批释放。
美国的制裁或监管威胁、大规模诉讼带来、内部丑闻，再加上股市崩盘的恐慌情绪，借助这诸多因素，联合华尔街一干基金，如老虎基金、量子基金，对三菱系所有上市公司，发动大规模、立体化的做空攻击。