转眼又是年底，除了集团内部繁杂的年终总结与来年规划，何言超还有一项重要的“课外作业”需要完成——每年一份，写给拉赫曼亲王的年度经济展望与战略建议报告。
这位石油王爷对何言超的洞察力推崇备至，这份报告已成为双方默契合作的重要一环。
书房内，何言超铺开稿纸，并未急于动笔。
他的思绪更多地聚焦在自家星海集团的未来一年战略，以及那个酝酿已久、即将进入关键阶段的“东瀛丰收计划”上。
日本的经济泡沫，在其央行持续实行的超低利率，以及如滔天洪水般的流动性的滋养下，已经累积到一个非常危险的地步。歌舞升平之下，是资产价格远远脱离基本面的巨大隐患。
何言超凭借“玲珑”的连接和前世的记忆清晰地知道，如果历史不出现大的偏转，日本政府将在1988年开始尝试微调政策，为日本经济这辆失控狂奔的列车踩下第一脚尝试性刹车。
真正的崩塌，将在1989年开启，股市率先掉头向下，紧接着是汇率，只有地产价格相对坚挺，慢跌了七八年才到底。
泡沫破灭后，日本经济进入了漫长的“失落期”。直到2024年2月22日，日经225指数在时隔约34年后，会再次突破1989年创下的历史最高点。
然而，若折算成购买力，2024年的整体市值，依然远不及1989年的高点。
在1989年，4万日元足以购买一辆经济型小汽车；而到了2024年，这笔钱可能只够买几件高级点的服装，离一辆汽车可差得远。
日本人以此宣称走出了“失落的三十年”，在何言超看来，这不过是自我安慰罢了，完全没有说服力。
考虑到“东瀛丰收计划”投入的资金体量过于庞大，不可能在最高点完美套现。必须在泡沫崩溃前夕，就开始逐步撤退。
何言超的计划是在1987年就开始分批套现，回笼的天量资金，明年正好可以用来玩一票更大的，赚取大量利润同时，为后续的产业收购计划铺路。
1987年的日本产业界，有一件注定要震惊世界的大事——东芝事件。
在冷战的背景下，五轴联动数控车床属于不折不扣的战略物资，被巴黎统筹委员会（巴统）严格禁运至苏联等国家。
但东芝公司见钱眼开，利令智昏。它们通过极其隐蔽的手段，经由挪威等第三方国家中转，并将先进的MBP-110S型九轴五联动数控机床拆解混装，最终在1983年左右，将四台总价值约35亿日元的机床运抵苏联，完成了这笔危险的交易。
至1987年，美国通过调查基本确认了此事。恰逢美国打压日本半导体产业，东芝本身也是半导体巨头之一。
于是，美国抓住此事大做文章，对东芝进行了雷霆般的打击：高管被迫辞职甚至被捕，公司遭受巨额罚款，被禁止进入美国市场，被强制要求在《华盛顿邮报》等多家美国主流报纸上刊登“悔罪广告”。
此事件影响之大，连当时的日本首相中曾根康弘都不得不为此事向美国公开道歉。
东芝因此事的损失，远远超过了当初那35亿日元，用“偷鸡不成蚀把米”都不足以形容，直接元气大伤。
既然提前知晓这一切，何言超自然不会放过这个天赐良机，他要顺势再推东芝一把。
严格来说，东芝事件的导火索在1985年就已爆发。
一名对公司不满的东芝员工向巴统组织进行了举报。消息早已传开，但日本政府出于保护本国企业的目的，一直捂盖子，东芝方面也矢口否认。
此事拖了近两年，市场几乎快要遗忘，以为风波已然过去。东芝的股价，此刻正随着日本股市的大牛市，一路高歌猛进，涨势喜人。
但何言超知道，历史的转折点就在1987年3月，美国国务院将指令驻日大使向日本政府出示确凿证据，正式发难。
泡沫狂欢下的牛市，是“诱多”最肥沃的土壤。而提前预知的毁灭性利空，则给“逼多”创造了绝佳的条件。何言超的脑海中，一个分为三阶段的猎杀计划已然成型：
第一阶段：即日起至1987年3月。