第181章 合作？
办公室的百叶窗漏进几缕暮色，將深南大道上的车流切割成流动的金线。
听到任老口中的忧虑，钟组长沉默不语。
只听见他將杯子放在红木茶几上时，杯底与茶几相碰的轻响。
窗外传来晚高峰的喧囂，却像被真空玻璃隔绝在另一个世界。
任老背对眾人站在落地窗前，驼色羊绒开衫的身影在夕阳中有些暗淡。
他抬手扶了扶老镜，镜链在颈后盪出细碎银光，倒映著墙上那幅“力出一孔“的书法。
任老继续开口。
“水和空气是最温柔的力量，因此人们常常讚美水柔、风轻。”
“但大家又都知道，火箭是空气推动的”
“火箭燃烧后的高速气体，通过一个叫拉法尔喷管的小孔，扩散出来的气流，產生巨大的推力，可以把人类推向宇宙。”
“最温柔的水，一旦在高压下从一个小孔中喷出来，就可以用於切割钢板。”
“力出一孔，利出一孔，出自管仲。”
“《管子·国蓄第七十三中有一句话：利出於一孔者，其国无敌；出二孔者，其兵不出；出三孔者，不可以举兵；出四孔者，其国必亡』。”
“这句话的內涵是团结和聚焦，“团结就是力量”其实是自古以来的组织原则。”
“我们好不容易团结到一起的力量，”任老转身时，影子恰好遮住世界地图上的欧洲板块，“不能就这样捨弃。”
任老缓缓说出了华为的处世哲学。
也讲出了华为现在面临的处境。
华为正在经歷一场你死我活的对外战爭，好不容易团结了一眾海外厂商，对抗思科。
这时候要做出自研作业系统的举动·
其实在这个年代，很多国內公司都努力地想证明自己是一家国际公司，不被国家背景所禁，在国际市场里自由竞爭。
华为的海外业务营收占比超过50%，当然也是这种说法的忠实拥是。
但大可不必对这种行为上纲上线，作为企业，大家都不过是在寻找在这个世界市场中生存下去的最优解而已。
所谓的国际公司，只是他们在国际市场上经营所裹的一层皮。
当全球化分工出现异常的时候，这些企业內部根植的，千年传承的文化和思想就会重新占领高地，成为国內科技突破发展的最强助力。
很显然，现在华为正处於在国际市场中肆意遨游的阶段，如果他们要和具有政府背景的001工程组合作，还是自研作业系统这种工程，势必会將身上裹著的那层国际公司的皮撕下来。
这必然会对海外市场有重大影响。
在这个时间点，他们还做不到。
但这样的话，华为就无法与001工程组合作，研发所谓的自主行动作业系统。
毕竟如果你是一家国际公司，参与国际分工，使用开源的安卓系统就行了，
何必要自主研发呢？
除非你的目的不纯。
这种说法看起来好笑，但当时的国际市场环境就是这样的。
任老眼中满是遗憾：“如果工程组提出的是研发新系统这样的要求的话，那恐怕这次我又得拒绝钟组长了。”
他其实想和001工程组合作，但这个合作方式·—
太危险了。
华为在海外根基不稳，不能冒这样的风险，
第二次来到华为总部的钟组长脸色失望。
很显然，对於华为这样的企业来说，钟组长也是报以厚望，但真的深入交流下来，却发现阻止双方之间合作的因素竟有如此之多。
双方都很遗憾，但又颇为无奈。
这时候，一直没有出声的陈诺忽然开口：
“任总，华为的海外联盟，並不稳固。”
听到他声音的任总双眼一眯：“哦？”
陈诺不惧他犀利的眼神，上前说道：“欧美厂商和华为的合作只是权宜之计，他们暂时放不下华为送到嘴边的利益。”
“但他们愿意一时，还能愿意一世吗？”
“这些欧洲厂商之所以还愿意站在华为这一边，不过是因为华为作为联盟主体，这两年比较低调，以至於欧美还没有用经济以外的手段来干预罢了。”
“2010年q1，孟买基站故障率同比上升37%。”陈诺的指尖划过报表上猩红的箭头，“但华为工程师的平均到场时间，从72小时缩短到48小时”
他的眼神忽然锐利起来，“华为现在不过是在用討好的方式，继续留在对方的市场上。”
任老的眼角微微抽搐。
这个数据是他亲自在董事会上拍桌要求的，此刻被外人道破，倒像揭开精心养护的盆栽下腐烂的根须。
“去年公布的世界五百强虽然没有华为的身影，但我看过华为公布的財务报表，至少在今年，华为就会闯入世界五百强，到时候华为还能依然隱藏在这所谓的联盟之后，安然无恙吗？”
“当美国的航母开到欧洲大陆的时候，所谓的自由贸易，不过是个笑话！”
他最后一句话说得斩钉截铁，任老听在耳里，背著手在办公桌前来回步。
这些问题，其实他早就看到了。
这几年，华为一半以上的营收来自海外面向企业的业务，但也確实在印度和欧洲垄断了市场。
万一这两个地方对华为展开反倾销调查，后果將不堪设想。
华为的做法，是和当地的运营商以及通信厂商绑定利益，试图让对方运用自身的影响力去延缓这个进程。
但，总会来的。
他记得在巴黎谈判的那个雨夜，法方代表在香榭丽舍的米其林餐厅，用银质餐刀慢条斯理切开鹅肝时说的话：“合作就像这支波尔多，醒太久就会变酸。”
一味的退让，就会让別人的胃口变得更大。
就像陈诺所说的。
航母能开到的地方，哪有什么自由贸易，不过都是美国政府意志的延伸罢了。
正是因为任老看出来了这一点，所以才会在去年要求华为终端製作了一款面向消费者发布的u8220智慧型手机，尝试將华为的主营业务从海外转回国內，从面向企业转向面向消费者。
这是內部环境和外部压力促使任老做出的决定。
但显然，效果並不如人意。
不过任老並不在意。
失败了就爬起来继续往前跑，这是华为二十年来发展壮大的內在基因。
让他意外的是，陈诺作为一个站在华为之外的年轻人，居然能够做出和他相似的战略判断。
他眯著眼晴，看著陈诺，將问题拋了回去：“那你觉得，华为应该怎么办？
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