第665章 成绩突出的钟兴国师！！！
这一天，西北平县四十里铺的太阳晒得人发慌。
连长雷军和司务长伍六一坐着吉普车是一路颠簸，车后扬起老高的黄土。
这俩人是专门跑来团部看热闹的。
听说集团军要在他们团开个基层后勤现场会，连总后的易援朝处长都亲自来了。
“乖乖，这阵仗不小啊！”
雷军一下车就瞧见操场上停着十几辆军车，炊事班的小伙子们正在那儿忙活。
团长李正午正陪同几个高级军官说话，看见他们来了，远远地招了招手。
他们这位团长可是个实在人，平时最爱往连队伙房钻，战士们背地里都管他叫“伙头军团长”。
雷军走近了之后才发现，团里的几位主官正陪同师首长以及总部来的领导们正在视察工作。
见这么多领导在，雷军与伍六对视一眼默默地跟上了队伍。
团后勤部长王春政，边走边介绍道：“咱们团这些年主官换了好几茬，可抓后勤的劲头一点没松。”
他指着正在切菜的炊事班说，“瞧见没，那个班长赵大志，以前是'模范指导员'，现在管后勤照样是把好手。”
正说着，那边哨子突然响了。
二机炮连的炊事班唰地动起来，三个小伙子跟变戏法似的，切菜、生火、炒菜一气呵成。
易援朝掏出怀表一瞅，好家伙，28分钟就整出来四菜一汤。
陪同前来的师首长钟兴国见状乐得直拍大腿：“这速度，打仗时候还怕饿肚子？”
这个团的后勤确实有两把刷子。
他们那个“后勤资料室”整得跟个小图书馆似的，墙上挂满了作战地图，桌上摆着外军后勤手册。
赵大志见这么多高级军官在，也不怯场，他摸着后脑勺憨笑：“咱当兵的也得学习啊，要不打仗时候连送饭都找不着道儿。”这话把大伙儿都逗乐了。
最让人开眼的是他们那些“土装备”。
多切机咔嚓几下就把土豆切成丝，比老师傅的刀工还利索。
磨豆腐机更是神，豆子进去白的豆浆就出来了。
团军需股杨股长得意地显摆：“俺们团，去年光蔬菜就自产136万斤，吃不完还卖给老乡，挣了不少钱呢！”
夜训场上更热闹。
军械员蒙着眼拆枪，三下五除二就把81式冲锋枪拆了个干净。
装蹄员给军马钉掌，连缰绳都不用拴，那马老老实实站着，跟通了人性似的。
总部来的易援朝处长看得直点头：“这才叫练为战，不搞架子。”
雷军他们团的车场修得那叫一个气派。
22间车库排得整整齐齐，洗车台、保养沟一应俱全。
团后勤部长王春政边走边介绍：“我们团自筹了30多万，把该修的该建的都整利索了。”
他指着新修的肉品检验点说，“现在杀猪40分钟就能搞定，保证'四无四不带'。”
菜地里更是一片兴旺。
一百多亩地整得跟棋盘似的，沟是沟垄是垄。
莲白开始包心了，韭菜绿得发亮。
易援朝蹲在地头掐了根黄瓜，在衣服上蹭两下就啃：“嗯，不错，这玩意儿，比超市里买的还脆生。”
基层连队的宿舍里，战士们的个人物资按“三分四定“摆得整整齐齐。
烤火炉子擦得锃亮，连烟囱都抹得干干净净。
食堂门口的流水洗碗池哗哗响，战士们吃完饭顺手就把碗冲干净了。
现场会开了一整天，代表们看得眼缭乱。
易援朝在笔记本上记了满满十几页，心里直嘀咕：这个18团的后勤搞得，比有些部队的作战训练还扎实。
难怪刘部都听说了要在全、军推广他们的经验呢！
天色渐晚，三连炊事班又忙活起来。
今晚加餐，除了平时的四菜一汤，还多了香喷喷的豆腐和刚摘的青菜。
师首长钟兴国亲自给领大家伙盛饭，嘴里还念叨：“吃饱了才有力气搞训练嘛！”
战士们哄笑起来，食堂里热热闹闹的，跟过年似的。
易援朝临走前特意又去菜地转了一圈。
夕阳下，绿油油的菜地泛着金光，几个战士正在浇水。
他突然想起领导刘之野说的话：“现代战争打的是后勤，这个团给咱们怎样建设基层打了个样。”
这话一点儿不假。
看着眼前这派兴旺景象，谁能想到这是个步兵团的后勤搞出来的名堂？
近年来，钟兴国他们18师各团营连深入开展争创“先进后勤处”活动，把基层后勤工作推向了一个新的水平。
这一次，在钟兴国他们师召开了先进后勤处现场会。
所见所闻，令人耳目一新。
易援朝和齐参谋来到了步兵17团。
团长王宇航告诉他们，部队精简整编后，司务长改由战士担任，曾经出现了“不愿管、不会管、不敢管”的新问题，影响了连队的生活管理。
针对出现的新情况，除了轮训司务长之外，还建立了司务长集体办公制度。
易援朝随着会议代表进入了该团司务长集体办公室。
只见：墙壁四周挂着8块图板，上面以图、表、文字标绘着连队后勤的有关标准制度、管理知识、平战时工作等项内容。
室内一角搁置着各种后勤业务方面的书刊杂志。
最引人注目的还是那个“司务长档案柜”。
易援朝顺手拿起一瞅，上面详细记载着每个司务长的德能勤绩等情况。
该团后勤处许处长见他们看得津津有味，笑了笑说：“我们每周利用一天时间，把各连的司务长召集到这里来学习业务知识，处理工作中的疑难问题，交流经验。
财务、军需股的同志，还分别就账目记载、伙食管理、业余生产等提供咨询服务，给他们教方法、传经验、送信息。”
他停了停说：“这既是一种工作制度，又是一种培训形式，对提高司务长的工作能力确实很有好处。
目前，全团司务长基本上达到了四会：会记账、会调剂伙食、会抓业余生产、会组织生活保障。”
这时，站在一旁的师后勤部长邵家旺接上了话茬：“后勤是管钱管物的，如何才能管好？
关键在人。
因此，建设一支思想好、业务精、技术强的基层后勤骨干队伍至关重要。”
紧接着，邵家旺部长告诉易援朝他们，全师各团普遍建立了后勤人员学习室，下大力抓了后勤干部和各类专业兵的培训。
例如，教导团建起了“八室一家”，即后勤资料室、营房资料室、财务资料室、育才室、驾驶员学习室、修理工学习室、种植养殖学习室、木工学习室、司务长之家。
团里先后拿出经费四万元，订报刊、杂志好34种，购图书、教材、技术资料万余册，以及部分实验器材、修理工具等，给各类专业人员提供了良好的学习条件。
教导团先后举办各种培训班三十期，培训后勤人员。
并与平城市实验食堂长期挂钩，分批轮训炊事员，今年已有一百多人经考核获得结业证书。
同时，针对基层干部新、缺乏后勤知识的问题，对营连主官进行了为期15天的培训，由团领导和后勤业务部门的同志任教，提高了他们的后勤管理能力。
目前，全师有78.5的后勤干部和专业兵受到了比较系统的业务训练。
初步形成了一支想干、会做、善管的后勤骨干队伍，为从根本上改变基层后勤面貌奠定了基础。
易援朝在总部时早就听说了钟兴国他们师后勤管理工作搞得很出色。
这次，易援朝亲自带队到该师一些基层连队参观之后，他们不得不发出由衷的赞哎：“真是名不虚传！”
一行人来到某步兵连，易援朝随着参观的人流涌进了连队营具储藏室。