马克扎克伯格对aebk的定位，让李牧瞬间感慨万千。
在这之前，他也不是非常明白，为什么aebk能在海外火的一塌糊涂，但空间却非但没有发展起来，反而逐步被用户抛弃，而用户在后期将线上社交行为大面积转移到微信，就让空间这个产品更加落寞。
从马克扎克伯格的分析里，李牧立刻参透了其中的根本缘由。
aebk的产品定位，从一开始的出发点，就与空间这种产品有着极大的不同。
空间在腾训的手里，永远是产品生态中辅助配套的一环，依附着发展虽然在初期会给空间非常大的便利条件，让空间能够借势飞速发展，但是，往长远看，这样反而把空间这种产品的大发展给禁锢了起来。
打个比方，整个生态，就像是一艘货轮，无论这艘货轮的总排水量有多大，这其中有60都是留给本身的份额，空间在这艘以为主的货轮上，永远拿不到主力位置，也永远拿不到大部分资源，这样一来，空间永远要活在的阴影下，依附着超级产品，又想发展成超级产品，可能性几乎为零。
这种现象在整个腾训系内多有发生，微信没有出来之前，所有的产品都依附，但是真正能称之为超级产品的，只有一个，其他所有的产品都没办法长久生存，更别提成为超级产品了。
借用郭德纲的一句调侃，饼再大，也大不过烙它的锅。
这些年，腾训除了之外，唯一培养出来的超级产品就是微信，但是微信的玩法却和体系的产品截然不同。
虽然一开始微信也从借势，但是张晓龙非常清楚，如果把微信放在生态内，微信永远不可能出头。
所以，微信在完成从借势的阶段之后，立刻就从生态中剥离出来，打造自己的体系，为了表示微信与的彻底隔离，中后期的微信甚至关闭了直接调取好友列表的通道，这意味着微信要彻底从生态中脱离的决心，这个决心甚至大到微信已经不屑与共享同一套用户数据。
放在眼下，空间情况与当年的空间也是一样，在的产品体系内做空间，那么空间永远不可能跳出的框架，但是，如果做aebk，就可以完全按照打造新体系的方式去运作，不让aebk依附任何产品发展，更不让任何产品限制aebk未来的发展空间。
这么看的话，aebk的格局就会远大于空间，所以根本不会和空间有功能和定位上的重叠。
aebk的根本定位，一定是和保持在同一高度上的，这两个产品将是李牧未来的两大超级产品，除此之外，等未来移动互联网时代到来之后，再把微信开发出来，这三个超级产品就足够自己称霸全球互联网了。
想通了这一点，李牧心里顿时一片清明，当即对马克扎克伯格说：“，你的观点我基本认可，我还有几个问题，首先是，你的盈利模式定义为什么？”