张凡还寻思怎么把拍卖的钱弄过来，结果王红拿着文件一脸惊诧的进来了。
张凡看完，天都黑了！
对于有些人，规矩是一个保护罩，或许这些有些人是绝大部的，但对于有些人，尼玛规矩就是牢笼。
这种人不多，但张凡命不好，不光遇上了，还遇上的不老少。比如朱倩倩和胖子考神就是拿规矩当牢笼的人。
在茶素的时候，胖子和朱倩倩这种人折腾归折腾，但笼头太多了，医院各级领导，还有管钱的闫晓玉，随便出来一个就能把他们摁死在路上。
现在好了，到了魔都后，尼玛他们笼头没了。
老居本来就是一个顺毛驴，还尼玛不分青红皂白的护犊子，而张凡又顾不上小细节，老陈临床本来就不行。
本来王红是可以的，但她这个牌面在医院只能吓唬吓唬后勤和非临床的人，朱倩倩这种半老不老的医生根本就不拿王红当回事。
然后，他们两人这下就放飞自我了。
拿着张凡这边的手术指导当药引子，直接开始起飞。
朱倩倩和胖子这两人，一旦挣脱了茶素那套严密层级和欧阳、闫晓玉的铁腕管控，在魔都这块看似规矩多实则缝隙更大的江湖里，简直如同蛟龙入海，流氓会了武术。他们把张凡那台震惊梅奥的手术价值，榨取到了极致，玩出了令人瞠目结舌的花活。
先开班，分小中大三个班，想进张凡的班，就必须完成一些附带的任务。
这尼玛也不知道他们从哪里学的。
比如从梅奥来的麦客团队，你不是想学张凡的这个手术方式吗？
没问题，我给你安排，但我们这边有附带的，你不光要掏钱不说，还要帮我们开班开好。
梅奥这边人都来了，能不同意吗？
然后朱倩倩就打着张凡的旗号给华东这一片大发消息。
“普外初级进修班，初级班需求主治以上医生一百名（注：非三甲医院入门需考核）
进修三日，第一日涉外医院院长手术观摩并进行现场指导。
第二日山华医院普外主任手术观摩并现场指导。
第三日，梅奥麦克团队手术观摩并指导。”
在成功用初级班所谓主打观摩，附赠梅奥团队指导下，直接就勾住大批中青年医生，并顺利绑架梅奥麦客团队后，很多医院以为这就到头了。
但朱倩倩和胖子真正的杀招才紧随而来。
他们瞄准的是更高价值的人群，用他们两人的话来说，普通主治级别的医生有个锤子的价值，也就比住院狗高一点点，他们能有什么钱，自己能温饱就不错了。
真正的对象是上级医生，然后他们紧接的又推出了更具诱惑力、也更为昂贵的进阶中班和导师大班。
而且，这次名字都尼玛洋气的不得了：The Advanced Cohort（进阶中班），可你别说，绝大部分就是吃这一套！
要求也相当的高，首先必须是三甲医院高年资主治医师、副主任医师，或明确作为科室接班人培养的青年骨干。
年龄限制在45岁以下。
准入壁垒：首先就是技术门槛必须独立完成过相应级别的肝胆手术（如半肝切除、复杂胆道重建）至少50例，并提供由科室主任签字背书的病例清单和手术录像（随机抽检复核，造假者永久拉黑）。
这还不算，还有一个推荐制，说实话，这个推荐制度华国早几百年前就玩的很溜了，后来没人弄了，因为这玩意容易出门阀。
结果，胖子和朱倩倩他们用起来了。
所谓的推荐门槛，就是需由所在医院科室主任及以上级别专家亲笔推荐信，阐述推荐理由及该医生的发展潜力。
王红拿着这一套给张凡看，张凡就死活没理解。
你弄班不就是为了钱吗？为啥设置这么麻烦，还要人家主任签字，这不是多此一举吗？张凡是真的不明白。
懂的人一点就透，不懂的人拆开了也不理解。
然后就是费用，尼玛你抢劫就算了，还套个学习的帽子，真的是弄的张黑子都不好意思了。
你瞅瞅他们这个中级班，费用：人民币 28万元/人（不含食宿），仅招收30人。
而中班的学习核心就是基于张凡此次手术的完整数据，进行高保真模拟，学员需要分组做出从术前评估（PVE决策）、术中应急处理（如突发大出血）到术后管理的全链条决策，并由吴院士点评。梅奥麦客团队深度病例讨论会：麦客团队需提供3个梅奥内部的疑难病例，与中班学员进行封闭式、小范围的深度讨论，分享梅奥的诊疗思路。
这还不算，还有大招，此次培训合格者颁发由茶素国际医科大学魔都临床培训中心（胖子刚刻的章）和梅奥诊所麦客教授团队（被逼的）联合颁发结业证书。
此证书可以作为申请茶素三个月的随张凡小组学习凭证。
这个中班的设计极其刁钻，它直接满足了技术骨干们对于提升硬核手术技能、获取更高级的人脉背书、获得稀缺认证的深层渴望。
28万的价格，对于个人或许昂贵，但对于很多急于培养接班人的科室或者有野心的医生来说，这尼玛太划得来了。
然后就是The Mastermind Cohort（导师大班）。
这个班就夸张的不能再夸张了。首先必须是全国三甲医院肝胆外科主任、副院长、乃至院长，年龄不限。
必须是科室主任或院级领导，需提供医院官网截图、聘任文件等证明。还需在此次活动中派遣至少2名科室骨干参加初级班或中班。
这尼玛相当于成了胖子的下级代理商了！
当然了费用也很漂亮人民币 88万元/人（含高端食宿、社交活动），仅招收15人。
培训期间首先可以与张凡院长共进闭门午餐会，号称能与张凡进行2小时的无障碍交流，探讨学科建设、团队管理、科研选题等“战略级”问题。