朱振雄主任经过几个乡镇和交通局机关等历练，已经达到了相当老道的程度。
他总结后发现，许多问题的解决，大约占到问题总数的70—80％，不便在白天八小时班时间内解决。
班期间事务性问题多，应酬性问题多，人员噪杂，车水马龙，交替汇流，秩序很乱，光线透明，信息容易暴露，其效率也不高，效果也不好。
在长期的工作中，他独创了“斩首餐”工作法。
这是他的发明专利——这就是早班。
自从他调到教委机关的第一天算起，他就在早晨6点30分，准时来到自己的办公室开始办公，比正常班时间整整提前了两个小时。
朱主任发现，早班给社会带来的第一感觉是爱岗——是好声誉，是好口碑。
早班给社会带来的第二感觉是敬业——是领导赏识，是同事拥护，是下属认同。
早班给社会带来的第三感觉是务实——是友人的满足，是感情的交融，是办事效率高，是无声无息，是实实在在的利益。
尤其是第三感觉，对他更是重要！
早班给社会带来的第四感觉是健康——他坚持每天早起走6里路，从家里步行到单位。
人到中年，身体是否健康，决定着你未来的仕途，务必有一副好身体，还要给公众一个好身体的印象。
这一点首先对自己负责，其次对国家负责，有了好身体就可以多干事业。
这叫于公于私双实惠。
早班给社会带来的第五感觉是廉洁——不像有的官员，动不动就车，从走远路细节就可以认定这人正直，不会贪腐。
早班既然名利康养三收，那又何乐而不为呢？
自从到教委机关班以来，他从乡镇和交通局那里，延续下来的第一个好习惯，就是每天早六点半准时到机关开始办公，几乎一天也没有落过。
给人的印象总是：早班晚下班、加班加点、勤勤恳恳、兢兢业业、对待工作是鞠躬尽瘁，死而后已！
当人们尤其是教育系统的人们，都知道了他的这个习惯时，他又开始在这个新环境下忙碌起来。
早班的优势在于，这个时候环境清净，头脑清楚，来找他的人说事方便。
所以，办起事来也更清净，更安全。
这是他多年来摸索出来的规律，在这个问题，他的收益可就大了。
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自己的事，家人的事，人家的事，亲戚的事，乡亲的事，同学的事，朋友的事，战友的事，领导的事，同事的事，下属的事，校长的事，情人的事，提拔的事，调动的事，投资的事……
等等，几乎有70—80％的事，都是在这个节点办理的。
一个早起，可以办理几天的事，甚至是几个月的事，几年的事。
效率之高，收益之佳，令他兴奋不已。
朱振雄自己，给早起办公起了一个名字，叫做“斩首餐”。
说的也太形象了，一个“斩首餐”办理了几乎80％的具体事务——包括公事和私事。
一年之计在于春，一日之计在于晨，对于朱振雄来说，领悟的最深刻，体验的最透彻。
就这样，他天天从早起就开始了一天的偷着乐，心里像是蜜煨了一样甜透了。
可是，在正月刚班不久的一个早，一个冷不丁的电话，一下子打乱了他的方寸，把他拉向万恶的深渊。
那天早晨，他刚走进办公室，准时坐下来准备办公，突然电话响了。
他习惯地看了看来电号码，犹豫了一下，还是接了。
“振雄，今天早起我这是第三次给你打电话，知道吗？
你都干嘛去了？现在架子越来越大了是吧？