就在华夏大地为抗击华东水灾而万众一心的同时，远在万里之外的英国足坛，也在悄然酝酿一场彻底的大变革。
自八五年海瑟尔惨案、八九年希尔斯堡惨案之后，英国足球陷入前所未有的低谷：球场拥挤破旧，设施堪比上世纪；足球流氓肆虐，英格兰足球名声恶臭；本土俱乐部日渐式微，顶级球员被欧洲大陆俱乐部用金元吸走。挥之不去的阴霾笼罩着这片现代足球的发源地。
转机出现在一九九零年。伦敦周末电视台的总经理格雷格·戴克看到了危机中潜藏的机遇。
他邀请了曼联、利物浦、热刺、埃弗顿和阿森纳这五大豪门的代表共进晚餐，席间抛出了一个石破天惊的构想：脱离陈腐的英格兰足球联赛体系，另起炉灶。
戴克的想法是：如果电视转播只聚焦于拥有最多球迷基础的大俱乐部，商业价值将会大大提升。
五大豪门代表心动了，他们早已对收入分摊、强弱不均的旧体系不满。但很快，他们意识到一个关键问题：如果没有英足总（FA）的支持，新联赛将缺乏合法性，如同无根之萍。
于是，阿森纳的副主席戴恩出面，成为了与英足总沟通的桥梁。
彼时，英足总与掌管各级职业联赛的英格兰足球联赛（EFL）关系紧张，FA将此事视为削弱后者权力的绝佳机会。
一九九一年六月，英足总发布了名为《足球未来蓝图》的报告，正式表态支持成立“超级联赛”计划。
一个有趣的误解此后多年流传甚广：许多人以为英超是“摆脱英足总控制”的产物。然而事实恰恰相反——英超是在英足总的大力扶持下诞生的，它真正摆脱的，是那个被认为僵化且平均主义的旧英格兰足球联赛体系。
一九九一年七月十七日，是一个载入史册的日子。
英格兰顶级联赛（英甲）的二十二家俱乐部中，有十八家签署了《创始俱乐部协议》，这构成了英超联赛诞生的基石。剩下的四家，在此刻已无足轻重，大势已定。
联盟既成，接下来便是商议该如何运作，如何赚钱了。
当下的英甲收入微薄，即使是五大豪门也常感囊中羞涩，更别提那些中小俱乐部了。
1980年代的球场，跟1880年代的维多利亚时期没多大区别。
与之形成鲜明对比的，是那个刚刚升上英甲的异类——沃尔瑟姆斯托垂钓者俱乐部。他们的沙航白鹭球场，以其现代化的设计、完善的安全设施和舒适的观赛体验，傲视整个不列颠。周边的配套设施也十分完善，如今已成了大伦敦地区周末度假的热门地点。
其他球队是不想修更好的球场吗？不，他们当然想，但他们没钱。
八月初，十八家俱乐部的老板或核心高管齐聚伦敦，召开决定联盟未来命运的关键会议。
会场内烟雾缭绕，气氛异常热烈。大家的共识非常一致：必须脱离旧的联赛体系，成立一家独立运营的公司，走彻底商业化的道路。
轮到垂钓者俱乐部发言时，所有人的目光都集中在那位年轻的总经理身上。他的背后，是那位虽未亲自到场，却无人敢忽视的香江巨富何爵士。
总经理摊开文件，条理清晰地道出了何言超的意思：
“我方认为，新联盟的视野应该更开阔一些，不应只是一个比赛组织者和国内转播权销售商。我方的主要建议有以下几点。”
“第一，转播权必须拆分销售。将顶级联赛的转播权，与低级联赛以及足总杯等杯赛打包在一起，是对顶级联赛品牌价值的严重稀释。这是对黄金的贱卖。”
“同时，顶级联赛的转播，也不应单独卖给一家电视台。那样做，短期收益或许可观，但长期而言，赛事极易被电视转播商绑架，连赛程安排都要受电视台影响。”
“我方的意见是，分级销售。寻找一家全国性的主流电视台，负责转播最受关注的焦点赛事。同时，将各支球队主场比赛的转播权下放，允许他们与地方电视台洽谈合作。核心在于，联盟必须掌握主导权，而不是被大电视台牵着鼻子走。”
关于这个建议，大俱乐部当然乐见其成，可小俱乐部就没那么乐意了，他们的地方转播权卖不上价。
垂钓者俱乐部经理继续道：“第二，联盟的商业开发需要专业化、体系化。赞助体系、品牌授权、衍生品开发，这些都应该由联盟统一规划、统一管理，最大化整体价值。避免各家单打独斗，陷入恶性竞争，最终损害的是我们所有人的利益。”
“体育赛事，提升商业价值最直接的方法就是造星。而目前英国的劳工证制度和外援管理制度过于死板，将无数天才拒之门外。”