一九九一年初，汉城。
今年华星索尼的发布会依照了美、欧、亚、亚的传统，再次选择在亚洲的大城市举行。
自八十年代初首次踏足，面对媒体畅言不忌，到港风登陆半岛形成文化潮流，再到携南朝鲜演员合作电影、晶圆代工业务的起步，乃至成为三星家族的准女婿……
到如今，南朝鲜民众对他态度和情感，成了一种复杂、矛盾的状态。有人仰望他如明星，有人对他嗤之以鼻；有人欣赏他的锐气与远见，也有人在两极之间摇摆不定，或者兼而有之、又爱又恨。
三星近两年的变革，动静不小，成效也渐渐显现。
李建熙借鉴了太平洋晶圆的管理思路，提升员工福利，打破旧有的辈分桎梏，为企业注入活力，同时积极投身公益。这一连串动作，让三星在一众财阀中脱颖而出，俨然成为南朝鲜财阀中的一股清流。
李建熙还主导了一场战略大转型：放弃利润虽稳但前景有限的旧产业，全面押注半导体与通讯领域。他不断强调“良品率”，甚至将“质量是企业的生命线”制成匾额，悬挂在每一位高管的办公室中。
然而，在何言超看来，“质量”和“良品率”是两码事。
李建熙挂在嘴边的“良品率”，其核心是成本。它衡量的是在生产线上，有多少比例的产品能够无责任的交付出去。良品率越高，意味着浪费越少，规模生产的效率越高，利润也越丰厚。这是制造业的数学。
而何言超所理解的“质量”，其内核是用户体验。它超越了规格书的范畴，强调的是产品在生命周期内的可靠性、耐用性，以及那些无法完全用参数衡量，却能被用户真切感知的细节。
比如材质的触感、界面交互的流畅度、长期使用下依然稳定的性能。
质量追求的不是及格，而是出色；它不仅取决于能否通过出厂检测，更在于是否能让用户信任、喜爱，从而铸就品牌的价值。
这，是一门关于认同的艺术。
……
今天，全汉城的焦点完全被江南区一座极具未来感的建筑所吸引。全球科技界的目光齐聚于此，镁光灯闪烁不停，各种语言的交谈声汇成一片。
华星索尼一年一度的发布会，吸引来了记者、分析师、竞争对手的商业间谍、合作伙伴……
所有人都在等待，等待那个年仅三十，却已搅动全球科技风云的“神童超”登场。所有人都好奇，华星索尼在这场年度发布会上，又会掷出怎样的惊雷？
后台，何言超身着一件崭新的行政夹克，没有打领带，散发出的气场比穿西装时更强大。
此时还没有行政夹克的概念，何言超又一次将未来的事物提前具现了，但这并非出于个人喜好。
前不久，何言超亲自签发的文件，废除了实行多年的“工作必须着正装”规定。
这一改革源于他近期的观察。随着公司业绩飙升、员工收入水涨船高，一股不良的“着装等级”风气正在集团内部悄然蔓延。
某个高管穿着一套价值不菲的意大利定制西装出现在会议室后，很快引发了连锁反应。总监级开始比较谁的西装更昂贵，经理级暗中攀比品牌。
攀比也就算了，那是杜绝不了的，不攀比衣装，也会攀比其他的。真正让何言超惊觉的是层级现象——
升到了某个等级，就必须换上相应价位的着装，这是十分危险的。它不仅会增加中下层员工的经济负担，还会助长“等级森严”的不正之风。这会打击基层优秀员工的积极性，破坏团队凝聚力，让公司文化变得僵化。
这在经济高速发展的香江，其实是普遍现象，并非星海独有。攀比不仅仅局限于西装本身，更延伸至领带、衬衫、袖扣、皮鞋、手表，乃至钢笔等全套行头。
这些物件共同构成了一套价值体系，无声地宣告着穿戴者的财富、品味和在公司中的地位。
何言超决心要杀杀这股子歪风邪气。为了让新规顺利落地，他亲自参与了新工服的设计，最终确定的“行政夹克”系列。版型兼顾舒适与得体，价格统一。这一举措既保证了必要的职场形象，又抑制着装攀比、层级分化的现象。
身为总裁，何言超自然要身体力行，工作场合一律穿行政夹克。
时间一到，全场灯光暗下，一束灯光打在舞台中央。何言超缓步上台，没有过多的寒暄，直接切入主题。
“诸位，欢迎来到华星索尼一九九一年年度发布会。”