一九九零年。
这一年，真正牵动无数人目光的，还得是黄浦江以东那片沉睡的土地——浦东的开发与开放。
说起浦东开发，时任浦东开发办公室的黄副主任肩上的担子重逾千钧。
宏伟的蓝图规划出来，初步估算开发启动资金就需要上百亿，可市里能拿出的真金白银，只有区区三千万。
九十九亿七千万的资金缺口，像一条天堑横亘在理想与现实之间。这位思维活络、敢于突破的黄副主任，在反复研究政策后，想出了一条“借鸡生蛋”的妙计：
以政策允许土地有偿转让为突破口，以此吸引外资；进而，在规划中的陆家嘴、金桥、外高桥三个开发区成立股份制的开发公司。
最终，借助即将成立的沪上证券交易所，让三家开发公司上市融资，从而撬动社会资本，完成这近乎不可能的资本积累。
几乎与浦东开发同步，另一项将深刻影响中国金融格局的创举也在紧锣密鼓地推进——建立沪上证券交易所。
六月，突然对外宣布：“沪上证券交易所将在年内成立。”
此言一出，石破天惊，原本尚显从容的筹备工作瞬间被按下了加速键，进入争分夺秒的倒计时阶段。
时年三十五岁的沪上人民银行副科长卫文远，在这样的背景下临危受命，被任命为交易所筹备组组长。
他对证券交易所的认识，用他自己的话说，几乎是“一片空白”。
七月三日，他签下一张借条，从人民银行沪上分行借来五百万资金，带着寥寥数人，开始了这段只有短短五个月的、充满未知的创业征程。
卫文远对交易大厅的选址有着近乎执拗的要求：必须在外滩！
他认为，唯有这里，才能延续老沪上那条曾经辉煌的金融血脉。
几经周折，他最终定了浦江饭店那气势恢宏却近乎闲置的孔雀厅。每年两百万的租金，一口气就花掉了筹备资金的五分之二，卫文远眉头都没皱一下，他要的是这个象征意义，以及那份历史的厚重感。
接下来是交易方式的抉择，当时全球交易所主流仍采用喧闹的手势交易。
但筹备组进行了一场模拟测试，发现如此交易的话，现场极易混乱且出错率高。于是卫文远力排众议，做出了一个极具前瞻性决定：跳过手势交易阶段，直接采用计算机自动撮合交易系统。
他大手一挥，批出了一百万经费用于引进这套系统。
然而，理想丰满，现实却无比骨感。全球成熟的交易所，如香江联交所，使用的是以IBM大型机为核心的交易系统，稳定高效，但价格也高昂得令人咋舌。
仅仅一台大型机就要数百万美元，这远非只有几百万人民币筹备金的上交所所能企及。
无奈之下，上交所只能一再退而求其次。他们的计划是购买十几台华星索尼的PC，甚至连一台商用的服务器都没有配备。交易程序则委托给本地一所财经大学的年轻助教团队编写。
方案堪称简陋：用一台性能稍好的PC作为主机负责交易撮合，其余作为前置机，接收来自各家证券营业部的买卖指令。
这本质上就是一个用PC搭建的局域网，其稳定性和处理能力，在专业人士眼中，实在不堪大用。
更大的隐患在于系统设计。历史上，上交所开业初期，前台交易和后台清算竟然是脱节的——电脑只负责自动撮合成交，成交后的资金划拨和股票过户结算，全靠人工手工作业。
这不仅效率低下，更埋下了巨大的操作风险和数据丢失的隐患。
由于是仓促上马的全新系统，程序漏洞和系统死机成了家常便饭。据说在开业前最后的压力测试阶段，这套拼凑起来的系统连续稳定运行从未超过二十分钟，这让所有筹备组成员的心都悬到了嗓子眼。
真正开业后，这套系统的表现也没好到哪儿去。
上交所筹备组的工作人员，怀着忐忑的心情前往华星索尼在沪上的经销点询价，一个意外的转机出现了。
负责接待的是一名非常机敏的小伙子，他觉得这个消息十分重要，便通过渠道上报了。