办公室里，何言超对许明德道：“日本漫长的熊市才刚刚开始，漫长的阴跌中间少不了反复震荡，但大方向是向下，这个趋势，会持续十年左右。”
“至于计划的最后一步，通过银行体系大规模收割那些优质资产……还需要耐心。日本那些僵尸银行，和它们庇护下的僵尸企业，命硬得很，还能蹦跶好几年。”
按原时空的轨迹，日本金融体系硬是撑到97、98年才全面暴雷。
说起来，资产泡沫破灭本身，对整体经济的杀伤力并非是毁灭性的。你看台湾，这次跌得比日本惨多了，结果两三年就又能活蹦乱跳了，根本不会有什么失落的十年、二十年、三十年……
美国的互联网泡沫破灭不也一样？经济活力一两年就恢复了。日本后来搞成后来那副德行，纯粹是自己作死。
除了政策上连续不断的昏招，还有一个关键就是它们那盘根错节的财团结构。
僵尸银行扶持僵尸企业现象，最严重的就是财团内部。
大银行是大财团的核心。当大银行自己都变成了僵尸，要靠央行和大藏省放水。
然而大银行拿到钱，首先就用来保住自己的僵尸小弟。至于外面那些真正有潜力、需要资金发展的企业？只能自生自灭。
所以，何言超布置：“东瀛丰收计划的资金，只需留下一小部分在日本，伺机收购那些有潜力、但不属于各大财团的优质中小企业。其余大部分资金，没必要困在日本！”
两德统一带来的机遇，伊拉克入侵科威特引发的油价暴涨……外面有的是挣大钱的机会。
很快，最终的收益统计报告送到了何言超面前。白纸黑字，记录着一场辉煌的胜利。
五年时间，何言超与他的华资联盟盟友，投入了近一百亿美元的本金。
这个数字如今变成了697亿美元，净收益约600亿美元。
其中，285亿美元归属于何言超与许明德共有的自营基金，两人依旧按照二比一的比例分配。
一百多亿属于东风资本对冲基金的投资者，管理方按规定抽取20%的业绩提成。剩余部分，则是联盟内的其他华商盟友的战利品。
这个收益率，看起来吓人，其实放在这五年的日本市场，算最夸张的。
日股这几年，涨几十倍、上百倍的股票比比皆是。那些纯靠概念炒作、一年之内翻百倍的“神股”更是层出不穷。
如果何言超的本金只有几万块，这五年操作下来，千倍收益都有可能。只是盘子太大，反而限制了收益率。
相比之下，在台湾市场大半年的操作，先多后空，虽然也斩获了二十多亿美金的利润，绝对值已然惊人，但放在东瀛丰收计划这座金山旁边，就显得有些微不足道了。
“日本这边大局已定，我们想收购的东德企业，资金已不成问题。”
要是按原时空那样，日股分两次漫长阴跌，到92年末才真正见底，这笔钱可就赶不上趟了。
“下一个目的地，德国！去那里，狠狠帮德国人吹一波泡沫。”
就在何言超布局下一站的同时，日本国内，针对三菱财团的舆论风暴达到了顶点。
经济崩溃，财富蒸发，民怨沸腾。在惨痛的现实面前，政府用纳税人的钱拯救无良财阀的行为，引发了全民级的愤怒。
“该死的三菱就该被拆分！”
“凭什么用我们钱救那个垃圾？”
“如果不是三菱招来大规模做空，股市也不会跌那么惨！”
如此巨大的舆论压力，必须要有人出来承担责任，而且这次不是鞠个躬就能算了的。
三菱重工的三名主要负责人，陆续在家中自杀。紧接着，三菱银行以及财团总部的数名高层负责人宣布引咎辞职。
一连串的悲剧和人事地震，才勉强平息了公众的怒火。
何言超得知这些消息后，感叹了一句：“一口气献祭三个，真是够狠的。”
然而，日本政府高层的看法却并未因此改变。在他们看来，三菱体量过于庞大，牵扯过深，若不救助，引发的连锁反应将更加不可收拾。
他们固执地启动了救助程序，却浑然不知，自己救回来的，不过是个庞大的僵尸群而已。
三菱的境况，比历史同期糟糕很多，真的不如不救，就让三菱被拆分，对日本经济反而更好。
……
可能是天意吧，今年1月交割日正好是农历除夕，何言超和许明德带着好消息回家，过个开心年了。
小舅妈邓莉君今年去央视参加春晚了，小舅舅得自己带俩孩子。