历史上小林宏治一直干到1996年，也就是89岁才退休。而第一款智能手机IBM Simon是1994年推出的。
何言超语气肯定地说道：“小林董事长身体硬朗，思维敏锐，我认为，您一定能看到。”
小林宏治细细品味着何言超关于未来信息终端的预言，沉默片刻后，他缓缓开口：
“何桑对半导体技术的发展，似乎非常乐观。能否详细说说，您的信心源于何处？”
何言超道：“原因很简单，数字化和信息化的浪潮不可逆转。未来，半导体元件会渗透到生产、生活的每一个角落。应用范围越广，市场就越庞大，这会吸引海量的资金和顶尖的人才涌入这个领域。”
“巨大的投入必将加速技术进步和规模扩大，成本快速下降。成本的下降又会进一步推动普及，从而形成正向循环。”
“DRAM固然是重要且赚钱的产品，但CPU才是驱动一切数字化设备的‘大脑’，是重中之重！恕我直言，日本的半导体产业，战略重心有些跑偏了。过于追求在单一产品市场上的份额和利润，却忽略了真正的核心。”
此时，一旁艺伎的舞蹈表演恰好告一段落。何言超其实根本没怎么欣赏，也欣赏不来，但他仍是很给面子地地轻轻鼓掌。
话已经说到这个份上，小林宏治自然而然地顺势将话题引向核心：
“何桑所言，深得我心。不瞒您说，我们诚挚地希望，NEC的V系列处理器，能够与华星索尼的计算机业务以及鸿蒙系统，结成紧密的联盟，就如同美国的微软、英特尔联盟一样。”
面对这个预期之中的提议，何言超并没有立刻给予回复，而是另起了一个话题：“小林董事长，请恕我直言。你们日本人，或者说整个日本产业界，在做生意时有一个大毛病——太独了！”
小林宏治微微一怔，显然没料到何言超会突然发出这样的批评。
何言超毫不客气地继续道：“你们往往一旦在某个方面取得领先优势，第一反应不是思考如何开放合作、吸引伙伴、共同把蛋糕做得更大，而是急吼吼地用专利壁垒把自己圈起来，生怕别人分走一丝一毫的利润。这种‘吃独食’的策略，看似精明，短期内或许能攫取高额利润，但十分短视，更是愚蠢！”
“你们有没有想过这样做的最终后果？我可以很负责任地告诉你，最终结果绝不会是让你们独享利润。恰恰相反，那样做只会把自己隔绝于世界主流市场之外！日本的技术再厉害，能跟全球几十亿人的智慧、其他所有国家的研发力量相抗衡吗？”
“当全世界都对你们设立的高门槛或者高售价感到不满时，他们会联合起来，绕开你们的技术壁垒，去开辟一条全新的技术路径！到那个时候，你们的壁垒里面还剩下什么？恐怕国内市场都不一定会继续买账。”
小林宏治的脸色变得前所未有的凝重。何言超描绘的这幅“被全球孤立”的场景，虽然目前尚未发生——DRAM产业很强，但远未到垄断地步。
但这绝非危言耸听，其逻辑链条是清晰且正确的。同时，小林的内心也在飞速思索：明明是在谈CPU业务合作，为何何言超突然将话题引向对整个日本商业模式的批判？
何言超看出小林的疑惑与震动，进一步加码：“我刚才说的那种情况，还是建立在公平竞争基础上的。更坏的情况是，根本和你们比拼技术，而是直接动用强权。比如，启动‘301调查’。到那时，技术再好又能如何？”
小林宏治这下彻底懂了，作为日本顶尖企业的掌舵人，他深知国际政治经济博弈的残酷性，也清楚美国维护其科技霸权的决心和手段。
而何言超看着小林的表情，心中冷笑。他清楚地知道，美国未来对日本半导体产业的打压，远不止一项“301调查”那么简单。
那将是一场包括了政治胁迫、市场准入限制、强制技术分享、安插“商业间谍”、污名化、栽赃在内的，毫无下限的残酷扼杀。
小林宏治沉吟良久，才开口问道：“所以，何桑的意思是……我们NEC应当在美国发难之前，将CPU业务的进行转移或分割？”
“不是转移，是顺应趋势，进行专业化的分工。”何言超再次祭出他穿越者的预言：
“未来的芯片产业，必将走向高度的专业分工——芯片设计、晶圆制造、封装测试，这三个环节会逐渐分离。”
“专业代工模式最大的优势是规模效应。一家成熟的代工厂，可以承接来自全球的订单，其生产规模必然远大于任何一家IDM（垂直整合模式）企业，规模化带来的成本优势是决定性的。”
“而且，代工厂将所有利润和精力都可以用在单项技术，其工艺进步的效率，必然也远胜于需要全面兼顾的IDM厂商。”
“NEC完全可以保留最具价值的芯片设计环节，那是轻资产、高利润的智慧核心。而将重资产的晶圆制造环节，利润相对较低的封装测试环节剥离出去，交给专业的代工厂来完成。这样，既能享受到制造环节的规模红利，又能极大减轻资产负担，灵活应对市场和政治风险。”
话说到这里，何言超的意图已经昭然若揭——收购NEC的晶圆加工、封装测试业务。
甚至可以领悟出更深一层的条件：交出制造环节，换来的是华星索尼这个大客户的V系列CUP订单。