这半个月，夏涛可以说吃住基本上都在工厂里面，不但夏涛如此，其余的几个人也是同样如此，尤其是许大茂，更忙的那是脚不沾地。
农场的建设，依旧还是按照生态农场来建设，为了加快速度和解决街道人员问题，夏涛可是一口气从各个街道借调了差不多一百人用来建设农场，这些人基本上都归许大茂和汪二虎指挥。
工厂这边，夏涛他们用的是工程兵，具体的由刘聪负责何雨柱为副手，其实这工厂的建设是一个复杂的过程，涉及多个方面的考量和规划。
所以夏涛还特意请了建筑局的人，大家商量过之后，规划了图纸之后，这才开始建设，有了之前建设工厂的经验，夏涛他们双星工厂无论环境还是布局的合理化，都比之前的工厂好的很多，甚至夏涛还高瞻远瞩的建立了物流仓库等一些设施，还考虑到后期的扩建问题。
工厂的整体规划图出来交给刘聪和何雨柱之后，夏涛的整个心都投入到开发新的产品中，经过数次的实验，才终于确定了兵工铲的生产流程。
为了提高产量，夏涛还把后世这流水线给弄了出来。当然考虑到这个时代的局限性，夏涛请教了一些专家，提出来由流水线修改的轮岗升级制度。
对于流水线来说，工人在流水线上通常负责固定的工序，工作内容相对单一和重复。这种工作模式强调效率和标准化，员工可能长时间从事相同或相似的任务，这样不利于工级的提升。
轮岗制度则不同，员工会在不同岗位之间轮换，接触多样化的任务和职责。这种方式有助于员工全面发展，了解企业运营的各个环节。
就技术而言，流水线，对特定技能的要求较低，更多地依赖于熟练度和速度。员工需要掌握的是某一环节的操作技巧。
轮岗则是要求员工具备较强的学习能力和适应能力，因为需要不断学习新知识、新技能以适应不同岗位的需求。
而且轮岗则是提供了更广阔的职业发展空间，通过跨部门、跨岗位的经历，员工可以获得全面的能力提升，为高级管理职位或其他综合性角色做准备。
具体点来说就是，工厂的技术人员把一个大的项目细分出来，成为若干个小的项目，这些项目又用等级来标志出来。同样你做的工作也进行分级。
等到所有的项目细分出来，把工人全部重新整合，形成种的班组。这班组按照工人的等级划分，也就是说，他把一、二级技工一个班组，三、四级技工一个班组，五、六级技工一个班组，七八级技工一个班组，按照零件不同的级别分配到不同的组中进行生产。
在生产过程中，一、二级技工的班组，主要按二八比例生产一、二级的零部件，即一级件的比例占80%，二级零部件占20%。
三、四级技工班组，按三三四的比例，生产二、三、四级零部件，即二级件的比例占30%，三级件的比例占30%，四级件的比例占40%。
五、六级技工的班组，同样按三三四的比例，生产四、五、六级零部件及四级件的比例占30%，五级件的比例占30%，六级件的比例占40%。
七八级技工班组就有些特殊了，因为人数过少，加工的也是一些高精度的少量精密部件，除了分配给他们20%六级件加工外，车间里需要精加工的零部件全部由这组来完成。这每个班组的工人，在本班组内，低等级的技工，是可以学到和接触到上一级的技工技术的。可在自觉可以晋升后，参加技工的等级考核，将技工等级提升一个等级。
为了提升工人的等级，夏涛可以说想尽了很多办法，这时代很多人还是奉行老一套，这教授徒弟喜欢留一手，针对这样的情况，夏涛考虑到直接把工厂里面的高级工人集中起来，除了给工人培训之外，还编撰了低级或者中级的技术手册，由培训中心统一培训。
可以说为了工厂的发展，夏涛可以说是绞尽脑汁。
目前，夏涛手里的技术工人有限，也就划分了仅有的几个班组，这次生产即是产品实验生产同样又是对夏涛这一制度的测试。