致远科技对于这些发布会也很少举办，除非是致远科技重点时间阶段，才会大办一场集中展示。
更何况蒲公英社区还有一场硬仗要打，要知道大众点评已经成立两年了。
原始用户群体已经完成了积累，蒲公英社区则是从零启动，也就是说从一开始白宇恒就是带着团队打逆风局。
张涛这边在蒲公英社区上线的第一时间就收到了消息，只是当他点开蒲公英社区后，有些奇怪致远科技这是要做什么？
不是做城市美食点评吗？怎么这么多关于大学城附近内容。
之所以会出现这么多学校附近的内容，当然是白宇恒的手笔了。
他通过蜂鸟科技雇佣学生先是把附近知名的餐馆酒店景区都在地图上给标注出来。
然后通过和校内网合作，征集学生对这些商业场馆进行打分和写使用体验。
只要写就有钱拿，为了尽可能使得评价真实可信。
不惜花费巨资邀请学生免费体验，后面只需要写几篇感受文章就可以，字数大于百字即可。
对于这种免费活动，一经推出就被疯抢。
当然这也少不了校内网的助攻，给蒲公英社区这次活动提供不了不少曝光。
当然蒲公英团队为这次霸王餐免单活动，也是一掷百万，这还是人员体验经费支出，还没算上给兼职人员的费用。
完成了蒲公英上线前的内容集中产出，当然主要集中在大学比较多的城市，这也是大众点评张涛看完蒲公英社区内容奇怪的原因。
蒲公英社区上线没有媒体报道宣传，上线时也没有挂着致远科技招牌。
为的就是尽可能低调，完成初步核心用户积累后再考虑媒体宣传。
当张涛对比完蒲公英和点评对同一家的评价后，总体感觉对方还没开始深入店铺做推广，而是完全从用户角度出发。
蒲公英的内容也完全是偏向用户使用体验，而非餐馆的评价指南。
这样让张涛放心了些，他真的担心致远科技因为这次约战，选择直接哐哐砸钱，按着大众点评的路子一路抄。
如果那样，张涛真的只能选择和对方正面对撞一决生死了。
白宇恒作为李行远产品理念的忠实拥趸，当然不屑于按着大众点评的路子照着全抄一遍，这不符合致远科技一直提倡的理念，做出创新好用的产品。
现在致远科技内部公开课已经形成惯例了，每周下班后，固定两次，是在周末时间，当然有时也会增加场次。
最早公开课都是技术员分享硬核知识，相互交流堆码心得。
后来随着致远科技人员增加，致远公开课的内容种类也在增加，主讲人也从最开始的技术团队工程师，演变到游戏团队讲怎么做游戏，产品经理分享产品设计理念。
为了支持公开课，李行远几人更是轮番上阵，尤其是李行远每月固定上台讲一次，空闲比较多，就讲两次。
在蜂鸟科技独立之前，白宇恒是每场不落的听完李行远的演讲，后面忙了，则是到公司在内网观看录像。
致远公开课是全程录音录像，免费在内网观看，为的就是让没时间的员工也能随时看到。
致远公开课发展到现在，已经成为致远重要的公司文化符号。
这有别于阿里巴巴搞的阿里大学、淘宝大学这些职业充电补习班性质。
致远公开课更多是鼓励员工培养多元兴趣爱好，多小众的爱好都值得讲述给大家。
白宇恒在李行远的公开课聊产品时，提到一个重要理念即：时刻关注用户，知道自己产品的用户是谁，以及自己产品有没有做到方便用户。
所以在知道有大众点评这种产品存在后，白宇恒研究之后，果断放弃攻略店铺的路线。
把蒲公英的重心放在了普通用户身上，只要蒲公英上的用户点评内容足够多，这些店铺会主动到蒲公英来寻找客户的。
像大众点评这种收广告费的模式，在白宇恒看来完全是急功近利了。
大众点评还没完成城市全覆盖呢，就去商业化，这完全是逼着餐馆去走捷径。
上线后的蒲公英社区，第一个活动是和十倍社区做联名推广活动。
既然大众点评选择切入的市场是白领们，那么在白宇恒看来，国内最有钱的群体都是股市里呀。
尤其是现在国内股市欣欣向荣，一路高歌，大家赚到钱，顺便享受享受都是顺理成章的事情。
而这部分用户恰好都已经汇聚在了十倍社区了。
一家公司的产品相互合作，这比和海内科技能做的内容更多，当然也更省钱。
作为十倍社区的负责人，苏沐清对于白宇恒的提议直接批准通过，也满意于对方的敏锐洞察力。
清楚知道己方优势在哪，尤其是苏沐清是这场约战的发起方。
如果蒲公英惨败，苏沐清脸上也无光。
早就做好活动预案的白宇恒，拿着方案和十倍团队商谈如何改进。
方案核心还是百万补贴，仍然是拿出一百万作为推广经费，邀请十万社区用户参与。
只要十倍社区在活动页面或者蒲公英社区留下到店体验点评，都可以参与瓜分百万。
其他的参与奖像十倍社区的VIP会员、积分等都是一批批推出。
按照正常节奏，这种联动活动起码要准备两周时间，奈何约战时间只有三个月。
要是按照这种筹备进度，三个月过去蒲公英都弄不出几个运营活动出来。
在白宇恒的请求下，十倍团队也是看在自己老大苏沐清都赌上荣誉了，派出专门团队加班加点搞出这次活动。
联名活动是致远科技的传统艺能，公司代码库都有一堆现成的功能模块可供使用，所以双方开发进度完成的很快。
仅用三天蒲公英和十倍社区的联名活动上线了。
这时候针对大学生的霸王餐活动还在进行中呢。