财神孙彤宇：“从不起眼的导航起步，面对千度hao123垄断，居然能想到用线下地推的方式来拉拢电脑店和技术员，切走了一大块互联网新增用户。”
“眼光毒辣，团队执行力也很强。”
两个正在聊得火热，这时助理跑过来说，脸书的扎克伯格马上到。
一阵寒暄之后，扎克伯格在马芸的带领下去参观了阿里巴巴和淘宝，走马观花的游览，已经让他对阿里巴巴这家公司有了粗略的了解了。
阿里的办公氛围和亚马逊、微软很相似，都是老一代互联网公司的布局，心里难免有些失望。
在致远科技时，看到和脸书类似的办公结构风格，让他以为华夏互联网公司也流行这种开放和自由氛围。
从两家公司办公场景对比，他能直观的感受到一家公司的创始人年龄对于企业的影响。
作为新一代互联网企业，大都受到谷歌潮流的影响，公司文化也是崇尚提高人才密度，给人才提供充裕的发挥空间，由此OKR管理模式在他们之中流行。
实际上李行远给扎克伯格展示的只是致远科技本部团队，对于公司管理李行远已经不会生搬硬套了。
而是针对团队负责的业务不同使用完全不同的管理，就像在全国各地都有办公地点的蜂鸟科技，他们使用依旧还是KPI业绩考核的模式。
这不是李行远拍脑袋就定下的，蜂鸟科技的运作更多是线下工作，就是需要蜂鸟员工一家家线下网点去跑。
不论是网吧还是电脑店，以及后来分出来优品汇物流业务，都是需要长期维护运营，这不是OKR这种偏向激发创意的管理模式能解决的。
致远科技整体是多重业绩考核管理并行的模式，这也是蜂鸟和松鼠两个团队，被李行远优先独立成立子公司的原因，待在致远科技体系内反而影响他们的发展。
在参观之后，马芸非要拉着扎克伯格喝酒，他还是第一次经历在酒桌上谈合作的模式。
一落地魔都，就开始了和致远科技的合作谈判，没想到这居然不是正常情况。
在酒桌上，阿里的股东比如软银一起出席，作为阿里的股东，他们也想着促成阿里和脸书的合作。
作为一个全球性的风投机构，脸书在美国有多火爆还是很清楚的。
阿里的1688如何能和脸书达成合作，也有利于做大公司估值，方便后续上市融资，当然更方便股东们套现。
对于脸书和阿里会达成什么合作内容，李行远已经没心思关注了，他现在已经收到领导将要到致远科技调研的通知。
听到这个消息后，李行远是一脸懵逼，不知道哪位大神要整他，现在这个时段，致远科技参与其中，李行远这小胳膊小腿，完全不想参与其中。
可是这种通知文件已经下发到公司了，就算李行远不想接都没法子。
起初大师和姜凡听到消息还挺高兴，但见到李行远和青青姐都一脸严肃的表情对待此事，这才让两人意识到这次考察并不简单。
在经过李行远解释后，两人都跟着忐忑起来，如果是公司产品和别人竞争失利，他们只会认为自己菜，重整旗鼓再战便是。