姜凡：“致远科技有什么企业文化？我怎么没感觉到？”
“不都是各司其职，大家做好自己的事，谁有啥好的想法都有提出来，大家一起讨论下。”
大师：“可能是刚毕业的学生居多，没那么多弯弯绕，比如阿狸的员工，报到的第一件事，就是起个昵称。”
姜凡：“这个我知道，马芸是风清扬，武侠风气很浓厚呀，氛围感拉满。”
李行远：“公司最终是产品说话，整这些有的没的，完全是给员工增加负担。”
“把江湖习气习气引入公司，自然也把江湖中论资排辈的风气一起带进来了。”
对于李行远一针见血的评价，大师完全赞同。
“是的，阿狸确实有这个方面的问题。”
姜凡：“所以致远这种小团队化的运作模式不是现在的主流？”
姜凡没有在研究过其他公司，也没时间，创业以来先是带队搞妙笔，还没弄完就去扩建致远电商业务。
公司的组织架构，完全按着李行远的想法在实施，姜凡也没觉得哪里不对。
各个团队虽然在日常工作中有些摩擦，但也没出什么问题。
致远的团队不论是产品迭代速度，还是对于市场趋势的反应都是高于竞争对手的，姜凡都习以为常了，下意识认为公司应该都差不多。
李行远：“致远的小团队运作模式是我研究了很多知名公司后，再结合我们几人的情况，专门为致远设计的。”
这里面既有super cell这种中台加小团队架构，曾经风靡全球的企业架构就是搞大中台加小前台；
懂管理的领导人，还知道根据自己公司情况改造下这个模式。
不懂管理的直接照抄大中台加小前台的模式，导致中台部门任务都排到明年了，前台提的反馈问题死活不见结果。
这个模式本意是让前台小团队作战，在市场竞争中会更加灵活，可是遇到敌人时，双方都交上火了。
中台作为炮火支援部门，发现战场上哪哪都要支援，到处是呼叫支援的队友，完全跟不上战场变化速度。
本意是节省资源，减少沟通成本的措施，被有些公司管理者模仿的已经影响到团队正常沟通，及时反馈解决问题。
最后不得不把当初搞的中台给拆了，代表企业就有阿狸。
考虑到团队内有创始人的带领，发挥出的战斗力能更上一个台阶。
这里面就牵扯到硅谷管理哲学之争，企业是应该由创始人管理比较好，还是由职业经理人管理比较好。
双方都有自己的优秀案例。
创始人模式的代表，让苹果再次伟大的乔布斯。
职业经理人的代表微软的和AMD都是因为找到了合适的管理者，带领企业走出低谷期，重新起飞。
如果是重生前的李行远，对于这个问题的答案不会有任何犹豫。
李行远当时就没创业过，一直走的打工仔的道路，自然倾向企业应该由职业经理人管理。
现在创立了致远科技等一众公司，李行远回答这个答案，那当时应该创始人管理企业。
什么是创始人，是创立这家企业的人，是给企业注入灵魂和生命的，最了解自己企业的是创始人。
职业经理人随时会跳船，创始人则是会和企业同呼吸共命运。
别问李行远为啥有这么大转变。
以前李行远真的是职业经理人。
现在李行远也真的是创始人。
屁股坐在哪里，态度就向着哪个方向。
不过考虑到实际情况，李行远还是结合实际情况对这些进行了改造。
就是大师几人一人负责一个团队，这样比较适合致远科技这种创业公司，不同的团队还能有些追赶竞争。