市委三號会议厅。
组织系统封闭式试讲测压会场。
此地不同於常委会场，也不是平时开协调会的会议室，专为政策演示和制度匯报而设。
灯光偏冷，墙上掛著三块投影幕布，中央布置了一块黑板——这是书记点名要求的。
“不要光看屏幕，要手写掛图。”
“制度图要是讲不清楚，写出来看看能不能顺。”
李冬生到的时候，郑开来和刘世衡已经在前排落座，两人背后，各自站著小组助理，翻著草稿、整理数据，像准备考试一样。
“主讲顺序谁排的？”李冬生问。
张伟低声：“书记亲点。你第一，讲责任闭环』。”
李点头，不意外。
“流程逻辑”是郑开的强项，“架构部署”归刘世衡最熟。
而“责任体系”——是压轴，也是第一道试金石。
书记要的，不是听你讲得多么哨，而是——“出事了你讲得清楚吗？”
……
九点整，会议厅內响起一声提示音。
书记没来，组织部长主持，书记办副主任、政策研究室、纪检监察、人事、財政、经信六大口子全在。
前排放著三份空白掛图板，三支红笔。
“李冬生，先来。”
他站起，走到黑板前，直接开画。
“我讲的是责任图。”
“別人讲流程是为了跑通，我画责任是为了知道——流程崩了，往哪查。”
“这是农业系统试运行掛帐模型。”
他刷地一下画出五个节点：“种子申请→审核录入→掛帐审批→资金调拨→项目反馈。”
“每一个节点后面，不是部门』，是人』。”
“系统掛帐的时候，流程会自动生成责任编码。”
“打个比方——如果某一环被延误，比如掛帐审批』，系统就能根据这张图，往回追到责任人是张某某。”
“责任不是指部门，是人。”
台下有人举手：“这张图是否存在个人追责过度集中』的风险？”
李冬生答得很直接：“不集中，没人担。”
“我们不是搞分权，是搞落责。”
“责任图不是让你推锅，是让你知道——你担什么、担哪段、担到哪一天。”
组织部长看他一眼：“那如果流程跨系统，比如財政、经信、医疗三个口子插入了你的流程——怎么保证你地图不崩？”
李冬生一字一句：
“因为我们不是把图画在纸上，是画在机制里。”
“別人改流程没问题，但你只要用了我这张图，出了事，责任会从你那个环自动切回我这个闭环，形成责权转接锁』。”
“你不是用我的流程，是接了我的责任。”
“图在我这，出了事，你別想撇清。”
这话一落，全场一片死寂。
有人甚至低头在笔记本上划了句：“这是画制度图的狠人。”
……
紧接著，郑开来上台。
他讲的是流程图动態復用方案。
开局就是一句话：“我们要做的是能部署的机製图。”
ppt一页页刷，流程从最开始的设备调拨一直推到终端使用反馈，全是自动化接口，演示图连动画都上了。
“这里——流程节点自动识別，右侧这条是反馈流程闭环，平台检测出现逾期会自动预警。”
组织部副部长问他：“流程复杂，责任可识別吗？”
郑开来转头：“这一版已经引入了李市长的责权绑定模块』，也就是说，跑流程的每一步都会掛上责任编码。”