越是大型的吊机，越贵，有时候收益率越高，这是比较反常识的。
因为搞了两年多胶合板，顏辉准备搞的就是钢结构件。
工地里的胶合板属於消耗品，所有的胶合板都是用一段时间就得扔的。混凝土对胶合板有腐蚀作用，这是不可避免的。使用久了，风吹日晒，木材一定会变形，一旦变形到一定层次，胶合板的支撑力就大幅度下降，对於墙面的压平能力就大幅度下降。
与胶合板共同使用的，是钢结构件。
所有的胶合板都要通过钢管和锁扣来维持形態，不然板子本身没什么用。这些钢结构件，不是一次性用品，没有哪个工地会直接购买，都是租赁的，而且每次租赁的量都不小。
顏辉考察过一些租赁公司，仔细地计算过成本和收益，觉得这个行业是可以做的。他搞胶合板业务，可以说和钢模板租赁业务是完全重叠的，业务员跑市场也是非常方便的，可以这么说，王拥军他们能高兴地不得了。
除此之外，钢模板项目，顏辉还有一个巨大的优势：他有钱。
钢模板项目，有个很大的劣势，就是很难做评估贷款。所以不得不通过现有的资金直接购买，然后进行对外租赁。购买后的钢模板，很难通过评估向银行贷款，所以想扩大化是很难的。
而马总的吊车业务，其实反而容易。举个例子，费300万购买五台吊车，在购买的过程中就可以贷款加槓槓。如果是全款买的车，买到手之后，可以立刻去银行抵押贷款，然后再买车。如果是性价比比较高的二手车，如果和银行的关係比较好，贷款的金额甚至可以接近的钱。
这种情况下，老板这里就立刻有了新的资金可以买车，买来的车可以继续抵押贷款。
因此有的老板有价值几个亿的设备，但是债务也有几个亿，而他初始资金可能只有几千万甚至更少。
货幣的核心价值，其实是靠债来体现的，如果消灭债务，资本和货幣也会顺势被消灭，这是很违反日常常识的。
所以，为什么大公司都有大额的负债，就是这样的原因。
当然，银行本身就这么干。存进来的钱贷出去，然后再有钱进来，再贷，循环往復，轻鬆把钱滚到万亿级別，如果没有“存款准备金率”的央行限制，一家银行可以存贷出天文数字来。
把话说回来，顏辉的项目，钢模板租赁，因为难以评估贷款，入门的门槛非常高，没有百万的、不需要流动的资金，是不可能做的起来的。
外人可能不明白，为什么顏辉现在敢考虑用这么多钱去投入钢模板租赁，难道他自己不需要流动资金吗？
这里又回到了信誉的问题。
顏辉现在確实不依赖流动资金了，因为他可以压款。供货商把货给他，他可以不需要支付单笔几万元、十几万元的费用，等工地结了钱，再结帐。
由於极佳的信誉，顏辉可以做到不用自己的资金去参与商业流动，可以把绝大部分的钱放到需要大额资金的钢模板租赁里面。
商业的一些事，其实並不难，但是和个人日常的一些生意理解是不一样的。
今天就聊到这，还是没空补，这几天几乎每天换一个城市，多的时候一天飞两次，实在是抱歉
(本章完)