“所以，这就是问题的所在呀，这两种收入都不是很多，而且日常的时候少，节日的时候多，是不是这样？”
“确实是如此，但一座教堂能有什么更多的收入来源呢？”
“在我看来，教堂能开发的项目太多了，而且有很多都是教徒们有迫切需求的。”
孙志伟谈到这里，喝了一口茶，嘴角轻轻一笑，浑身都散发出自信，论挣钱，他才是专业的。
“詹姆斯先生，请您教我。”欧文神父恭敬的给孙志伟的杯子再续上一些红茶。
“首先，我们要明白，信徒们来教堂是为了追求心灵的寄托。”
“有些人有钱，有些人没钱。没钱的信徒愿意做义工，有钱的信徒可能会多捐款。”
“但是，捐款这件事情是看不到正反馈的呀。”
“他们捐款了，但是却不知道自己的捐献有没有效果，时间长了就会减少捐献甚至拒绝捐献。”
“那么，我们该怎样改善这种情况呢？”欧文一边记录一边询问道。
“我们需要为每一位信徒建立档案，将他们的各种贡献都记录下来，并换算成一个可量化的数字。”
“比如，我们可以叫它‘贡献度’。”
“可是，虔诚是不能用钱来衡量的吧，不然最虔诚的人不就都是有钱人了么？”
“当然不会，贡献可不仅仅是捐献，也可以是做义工，也可以是按时参加教堂活动，甚至一些教堂自定义的特殊贡献。”
“比如，您现在需要一位可信的人，去送一封信件给另一个人，那就可以发布任务给信徒们。”
“信徒完成了这个任务就会获得一个点的‘贡献度’。”
“比如，某个信徒经常参加教堂组织的活动，除了每次他会获得1点‘贡献度’外。”
“他每连续参加活动的第10次，50次，100次，会额外获得一份‘贡献度’奖励。”
“这个‘贡献度’有什么用呢？”
“这就是我说的重点了，教堂可以通过信徒们的‘贡献度’多少来划分信徒的等级。”
“等级越高的信徒会在教堂获得不同的待遇。”
“比如，做弥撒时可以坐前排，离主更近。”
“比如，吃圣餐时，可以参加由主教大人在小餐厅亲自主持的会餐。”
“比如.”
孙志伟还在举例子，威尔森神父却突然打断他道：“可现在每次圣餐都是由我亲自主持的呀。”
孙志伟闻言摇了摇头道：“恕我直言，主教大人，您这个做法不对。”
“为什么？我作为座堂主任神父，为信徒主持圣餐不是应该的么？”
“主教大人，如果您只是一个小教堂的神父，当然可以这样亲力亲为，这也能更好的传播教义。”
“但是，您是圣约翰这么大的教堂的主教啊，您的责任是更好的传播主的福音，而不是去当厨子。”