就连脸上的笑容也多了。
他妹妹的录取通知书寄来那天，李建军特意去后勤处借了个大铁锅，破天荒地请全排吃了顿面条。
虽说只是普通的阳春面，可大伙儿都说，这是吃过最香的一顿。
眼瞅着就要到年底评优秀士兵，李建军是全票通过。
可谁知道这时候出了个意外。他妹妹在学校突然得了急性阑尾炎，需要马上手术。
李建军二话不说，把攒的钱都寄回去了。
可手术费、住院费加一块，还是不够。
这时候，在排长刘晓东又站了出来，他把所有的工资拿出来。
其他战友们得知后也自发凑钱，就连炊事班的老王都把私房钱掏了出来。
“你们这是干啥？”李建军红着眼圈说，“我已经欠了你们那么多.”
“得了吧，都是战友，你妹妹就是我们的妹妹。”刘晓东笑着打断他的话，“要是你再婆婆妈妈的，我们可就生气了。”
站在医院手术室外，李建军哽咽着说：“这辈子，我都记着这份情。”
手术很成功。
等他妹妹康复后，还特意给全排写了封感谢信。
那字写得可好看了，工工整整的，看得出是用了心思的。
信里说等她毕业了，一定要当个好老师，把这份恩情传递下去。
经过这次事件，初出茅庐的军校毕业生刘晓东很快便与全排战士们建立了深厚的情谊。
这位年纪或许比许多战士还小的年轻排长，却以兄长般的担当赢得了全排上下的信任与敬重。
战士们打心底里佩服这个既有原则又充满人情味的“小排长“。
刘晓东也在这场历练中收获颇丰。他深刻体会到，带兵之道远非书本上那些教条所能概括，而是需要在实践中不断摸索的大学问。
既要保持军人的威严，在训练场上严格要求；
又要像对待亲兄弟般关心战士们的冷暖，在关键时刻挺身而出、勇于担当。
他渐渐明白，一个优秀的带兵人必须学会换位思考——想战士之所想，急战士之所急。
既要当好纪律的维护者，更要成为战士们的贴心人。
如果，刘晓东的想法被刘之野知道了一定非常欣慰，因为他所做的后勤工作也正是这样的。
只不过一个是对着全排的战士们，一个想着所有基层官兵。
这部队的后勤工作，其实就是管吃管穿那些事，军需工作者自古就有一个“美誉”——粮草官。
虽然工作繁杂，但事关部队战斗力，因为“人是铁，饭是钢，一顿不吃饿得慌”。
在刘之野任职期间，适逢和平年代部队生活保障最艰难的时期之一，但是也是军需工作最有成就的时期之一。
改开以后，地方经济飞速发展，人民群众生活水平迅速提高，为了改开和经济建设大局考虑，部队是“省吃俭用”。
因此，这经费保障供需问题，就成了各部的老大难。
比如几年前，战士们的伙食费标准一类区一类灶为每人每天3.25元，在发达地区粤省大致只够喝早茶买一碟凤爪。
给刘之野印象最新的就是，有一次他又去下基层。
得知这么一个情况，某通信总站一位给养员买菜为了省钱，竟然每天等到菜市场收档的时候才去收“处理货”。
一时间，刘之野是感触颇深。
针对这种情况，他带领总部机关，从开源、节流两方面下力气。
采取了一系列积极有效的措施，确保了基层官兵生活水平在标准缺口大、物价不断上涨的情况下保持稳中有升。
实现了“保障有力”的目标，确保了基层各项战备训练任务的完成。
一是搞好调查研究，争取向“保生活”倾斜。
刘之野几乎每年都会随工作组深入基层调查研究，易援朝作为分管部队伙食管理处的处长，总是陪同他下去跑基层。
下基层跑连队伙房饭堂、猪圈菜地，了解官兵们的生活水平和对供应保障的意见；
跑地方菜市场和城调部门，了解市场物价和地方居民生活水平情况。
然后向总部写报告，争取有限的资金向官兵们生活保障倾斜。
就这样，打1994年起，到了今年，基层士兵们伙食费标准提高了78.5%，今年一类区一类灶就达到了每人每天8元。
刘之野的第二个措施是大抓“菜篮子”工程建设，生产补助生活。
他于1996年初提出了建设基层“菜篮子”工程三年规划，多次召开基层农副业生产电话会议，广泛发动。
这年11月中旬，《j报四分之一版面发表长篇报道《把生产收益切实补到战士碗里。
反映羊城大区部队农副业生产平均每人每天自给猪肉120克，自给率达到92；
自给蔬菜800克，自给率达到96.5；生产补助伙食平均每人每天达到1.5元。
去年二月，羊城大区召开“菜篮子”工程总结表彰大会时，大区在家的6位主官全部出席。
大区正职作指示，刘之野也到会指导并讲话，这是从来没有过的重视。
刘之野第三个点子是建设好基层副食品生产基地和生活服务中心，为基层连队供应价廉物美的主副食。
部队“菜篮子”工程的重点是抓好连队农副业生产，提高肉菜自给能力，“标准加补助”改善官兵伙食。
同时，建好基层副食品生产基地，通过规模化生产，为连队提供廉价的肉禽蛋和耐储蔬菜。
生活服务中心主要两大功能：一是从市场批量采购副食品，让连队享受批零差价；
二是加工豆制品、面包、蛋糕、面条等食品，以原材料成本价供应连队，为连队节省伙食费开支。
这几年，各级部门每年投入数千万元用于“基地”和“中心”建设。
令易援朝印象最深的是，1995年春节过后上班第一天，羊城大区后勤部老林就来到他们部门现场办公。
老林说：“后勤工作的重点就是'保生活'，生产生活搞好了，后勤工作就完成了一半。”
刘之野当即拍板当年从总部机动财力拿出1000万元资金给予羊城方面，帮助他们解决基层生产生活方面的问题。
羊城大区就用这笔钱，重点投资建设了20个旅团副食品生产基地和20个生活服务中心。
刘之野也是从基层士兵一步一步成长到今天的，他深知基层的不容易。
有一年，他在军需工作会议上，传达了总部的指示：“我每天早上都吃一个煮鸡蛋，感觉对身体很好，能不能让所有官兵每天早上都吃上一个鸡蛋呢？”
这次会议是各大区后勤领导都在，他们一起讨论如何抓落实的问题。
现场讨论很热烈，有的提出炒着吃行不行，是不是非得煮着吃？
有的说是不是非得吃鸡蛋，鸭蛋、鹅蛋、鹌鹑蛋算不算蛋？
……最后达成一致意见，保证基层士兵每人每天早餐能吃到一个煮鸡蛋，作为部队伙食保障一项“硬指标”抓落实。
刘之野最后说：“要管好用好标准伙食费，减少'跑冒滴漏'。
重点是落实总部颁发的订食谱、给养逐日消耗登记、厨房值班和帮厨、伙食账目公布、饮食卫生等伙食管理五项制度，用制度堵塞各种漏洞。”
作为刘之野的助手之一，易援朝了一年多时间对十几个单位节余伙食费管理情况进行了跟踪调查。
结果发现，有的单位节余伙食费被挤占挪用非常普遍，有的单位被挤占挪用、拿不出来的结余伙食费占比25.6，少数单位占比一半以上，个别单位甚至被全部占用，这严重影响了基层的伙食改善和节约积极性。
为此，易援朝还写了一篇文章《管好用好伙食费在《j报上发表。
这现象引起，当然也引起了刘之野和总部的高度关注和重视。
刘之野马上召集部门开会：“你们看了没有？易援朝同志的报告……”，他要求马上组织一次摸排，切实维护基层的利益。
(本章完)