华夏加入wto的谈判，算是所有国家当中谈的最漫长的。
这里面的原因多种多样，既有我们自己的一些顾虑和担心，也有其他国家的一些要求和刁难在里头。
但是关键的问题还是在市场化、关税、知识产权保护等领域。
有江辉这个经济领域的权威人士帮忙把关，并针对性的提出一些方案以及公关措施，效果自然完全不一样。
当然，如今的大环境跟历史上也已经不同。
像是汽车、半导体和设备等领域，历史上为了保护华夏相关的产业，在关税下降方面，我们是有很多顾虑的。
但是现在不一样了。
虽然华夏的这几个产业距离世界先进水平还有差距，但是已经具备一定的竞争力。
就算是逐步的降低关税，江辉也有信心继续保持快速发展。
其他人说这句话，相关部门的领导不一定相信。
就算是相信了，也同样还会有各种各样的担心。
可是江辉说这句话，那就不一样了。
毕竟宝马汽车集团、岭南半导体、珠江科技和南山设备等公司就是江辉创建的，并且一直引领着国内相关行业的发展。
可以说，降低国内的进口关税之后，首先受到冲击的就是江辉旗下的这些企业。
如今江辉都不担心自己的公司会受到冲击，这充分的说明相关政策的调整和妥协，对这些企业的影响还处于可以可以接受的范围。
甚至这些调整，最终能够变为好事。
毕竟华夏这边进口关税是下降了，别的国家进口华夏产品的关税，同样在下降。
在江辉看来，这其实是好事来着。
当然了，在这个过程当中，一部分竞争力不行的国内企业，肯定是会被淘汰的。
这是没有办法的事情。
总不可能一直依靠上级拨款或者给与政策支持来活着吧？
“小江，看来还是你的方案有效果啊。”
“短短三个月的时间，我们已经跟十二个国家取得了一致意见。”
“上周美利坚那边也正式的点头了。”
“按照这个节奏，再努力一把，我们就能扫平所有的障碍，正式签署加入wto的协议了。”
1994年的冬天，天气很冷。
但是朱建生的心却是非常的火热。
一直进展缓慢的入世谈判，在他手中取得了明显的进展。
这是天大的好事啊。
“趁热打铁，接下来的一个月，我们争取把剩下的国家全部都搞定。”
“最好是能够给全国人民一个巨大的春节礼物。”
江辉知道许多问题卡在什么地方，有针对性的提出解决方案。
甚至是提出自己的判断意见，这对于事情的推动起到了非常大的作用。
很多时候，问题就在于没有人敢轻易的做出妥协的判断。
或者说不知道妥协点放在什么地方才是比较合适的。
妥协的少了，对方不满意。
妥协的多了，自己内部有许多企业不满意。
把握好了这个度，事情就好办了。
有着后世眼光的江辉，对于把握这种度的事情上面，是能够起到很大的帮助的。
“借你吉言，希望接下来的谈判能一切顺利。”
……
在跟着谈判团队推进各种谈判的时候，江辉也没有完全不管宝马汽车集团那边的事情。
最近几年，整个集团新修建了不少的工厂，各种产品的产能都算是比较充足。
产品供不应求的局面，已经比较少出现。
这个时候，要是能够进一步的扩大出口市场，自然是最好不过了。
“方总，刘总，张总，我要是预估的没有错的话，最快一个月内，最晚一年内，我们就会正式的加入wto。”
“再把中间的缓冲时间考虑进去，基本上今年下半年开始就可以享受wto的最惠国待遇。”
“到时候我们的产品进入到世界各地的市场，会变得更加容易。”
“你们一定要充分的抓住这个机会，带着我们的供应链一起走出国门，把产品卖到世界各地去。”
方向对了，企业的发展才会比较顺利。
加入wto是大势所趋的事情，整个集团肯定是要朝着这个方向去调整自己的战略。
“特别是手机、电脑、芯片、设备、特殊钢和零部件等相关的产品，更是要快速的扩大出口的规模。”
“我们在海外的分公司，可以尽快的组建或者扩建起来。”
相比汽车这种大块头，其他产品显然是更加容易快速的在国际市场上增加销量。
毕竟华夏在这些领域的成本优势，实在是太明显了。
当然了，江辉肯定也不会为了扩大市场，一味地把售价给降的太低。
那样子没有意义。
只要比人家有个两三成的成本优势，结合自身过硬的技术水平和质量水平，产品销量基本上就不需要担心了。
如果还是卖不好，一般也不是价格的问题，而是销售方式不对，亦或是其他的问题。
“江总，我们是不是可以考虑从国际上引进一批人才。”
“虽然这些年我们集团自己也培养了许多人才，各个公司都有进军国际市场。”
“但是要在短时间内快速的扩大国际市场，还是需要招募一些一直在国际企业上面工作，精通国际贸易的人才。”
方慧慧首先提出了自己的想法。
一直以来，宝马汽车集团这边都是走的自主发展为主的路线，适当的从北极熊等地引进技术人才。
伴随着华夏经济的快速发展，宝马汽车集团的薪酬待遇跟国际普通水平的差距已经在快速的缩小。
这个时候，按照正常薪水招募国际人才，或者是提高一些薪水来吸引人才，已经是可以接受的事情。
至少宝马汽车集团已经有这个能力去给国际人才支付高薪。
“只要是真正的人才，我们就愿意给予市场化的薪酬待遇。”
“不过我觉得还是要优先考虑港城人等华人为主，要不然不同员工之间的文化差异太大，估计很难让他们对我们集团有比较高的认同感。”
江辉不觉得单靠钱就能让员工有归属感。
企业发展壮大到了一定阶段之后，虽然每个人都是螺丝钉了，但是如果人才普遍没有归属感，那肯定是有问题的。
“这个是自然，我会注意的。”