真的这么巧吗？
很显然，那是不可能的！
所以结果可想而知，收购过程自然也就不多赘述了，反正就是联洋以17·5亿美元的代价，完成了对IBM PC业务的收购。
其中，6·5亿美元的现金，5亿美元用于偿还IBM PC业务部的债务。
另外以联洋集团18·9%的股份，折合为6亿美元作为支付。
这也使得IBM摇身一变，成为了联洋的第二大股东。
价格谈妥了，剩下的，自然就是钱货两讫了。
但联洋哪儿来的那么多资金？
这时候，就需要高胜从中周转了，他一边垫付了5亿美元支付IBM的债务，一边又拉来巴黎银行、荷兰银行等6家银行，联合为联洋提供贷款，补足了对方短缺的资金差额。
然后呢？
净资产只有6亿多美元的联洋，以蛇吞象的方式，吃下17·5亿的IBM PC业务，是那么容易消化的吗？
手里没有现金流肯定是不行的。
于是，太平洋集团又摇身一变，开始化身白衣骑士了，很快就联合泛大西洋投资集团（General Atlantic）和新桥投资集团（New bridge Capital LLC），成为了联洋的战略投资者。
联洋得以股权融资3·5亿，付出的，则是每年4·5%的固定股息，以及……三个董事的席位。
而这，才是太平洋集团此来真正目的所在！
再看一下联洋和IBM在这桩收购案之后，各自的得失：
联洋付出了几乎全部身家，背负了巨额的银行贷款，拱手送出了四个董事席位，把联洋和分公司无条件抵押给了高胜。
也因此而拿到了IBM PC业务，包括相关技术、品牌、客户、销售渠道等；
而IBM呢？
那就更简单了，PC业务这个赔钱货终于处理掉了，5亿债务没了，然后不但赚了6·5亿美元现金，还拿到了联洋18·9%的股份。
谁亏大了、谁赢麻了，暂时不予置评！
但是看看IBM在交易完成后，那大涨3·7%的股价，而联洋却瞬间跌了4·5%的表现，就知道股票市场和全世界的投资机构，对于这笔交易的最真实看法了。
而且，联洋真的拿到了技术、客户和销售渠道吗？
恐怕未必尽然！
然后帖子作者在最后发出了灵魂拷问：
首先，IBM PC在美丽剪的销售渠道，其实和联洋在国内的地位差不多，那就是大量来自于政府部门、军队和企事业单位的采购订单。
但联洋收购后，这部分订单，肯定是保不住的，而所谓的客户和销售渠道，就必然会大幅度缩水。
其次，既然是收购，核心技术就是联洋的了，研发中心为什么还是只能放在美丽剪和东洋，而不能进入国内？
是因为国内没有人才？还是被人为限制了？
你品，你仔细品！
最后，联洋行政总部已经搬迁去了美丽剪，什么是行政总部？和集团总部有什么区别？可别说大脑搬过去了，心还在国内什么的。
没有说服力的！
因为自从两个月前，负责联洋供需预测和定价的联洋卓越中心，换成戴维·施莫克之后，同样配置的电脑，美丽剪就比国内低了。
而且，自从收购完成后，首席执行官都是清一色的前IBM高管，先是斯蒂夫·沃德，然后是威廉·阿梅里奥。
这……究竟是联洋收购了IBM PC业务，还是IBM并购了联洋？
如果这就是所谓的全面接轨、国际化、全球视野、海外战略！
那也太……悲催了！