这个价格，比去年柠檬3型只贵了一点，但性能翻倍不止。
但竞争对手的代表们脸色惨白。
“2999……”惠普的参会代表喃喃自语，“我们同样配置的机器，成本都不止这个数……”
IBM的代表直接离场打电话：“总部吗？柠檬4型定价2999……对，我们不用做了，做出来也卖不掉。”
这个价格，是苏宁精心计算的。
柠檬科技现在月产能八千台，规模效应让成本大幅下降。
再加上对上游供应链的控制，零部件采购价比竞争对手低20%以上。
2999美元，竞争对手做出来要亏本。
但柠檬还有利润空间。
这是典型的“规模碾压”。
……
发布会刚结束，销售区就挤爆了。
“我要五百台！豪华版！”芝加哥最大的经销商举着支票本喊。
“我一千台！现款！”纽约的经销商更狠。
杰克·沃尔什和二十个销售员忙得满头大汗。
订单像雪片一样飞来。
后台监控室，实时销售数据在大屏幕上跳动：
开场10分钟：1200台开场30分钟：3500台开场1小时：6100台
“破万了！”财务总监盯着屏幕，手在抖，“才一个半小时，订单破万！按这个速度，今天能破两万！”
苏宁却很平静：“告诉生产部，三班倒，月产能提到一万五千台。”
“老板，原材料可能跟不上……”
“跟供应商谈，加价也要保证供应。”苏宁说，“现在是抢市场的时候，不能掉链子。”
“明白。”
……
第二天，全美媒体头版都是柠檬4型。
《华尔街日报》头条：“柠檬4型重新定义个人计算机：模块化设计开启新时代”
《商业周刊》封面是柠檬4型的照片，标题：“2999美元的价格炸弹：柠檬科技如何碾压整个行业”
《时代周刊》更狠，直接把苏宁的照片放在封面，标题：“计算机革命者：他让每个人都能拥有未来”
电视上，三大电视网的科技栏目都在分析柠檬4型。
NBC的主持人说：“这不是进化，是革命。双软驱、扩展槽、彩色图形界面……所有这些功能，其他公司至少需要三年才能跟上。但三年后，柠檬已经出到7型了。”
行业内部一片哀嚎。
数据通用公司（Data General）当天股价下跌15%。
数字设备公司（DEC）紧急召开董事会，讨论是否退出个人计算机市场……
结论是：不退，但也不加大投入，维持现状。
惠普最尴尬。
他们原计划在十月发布新款个人计算机，定价4499美元。
看到柠檬4型的配置和价格后，发布会直接取消。
“还发布什么？”惠普CEO在内部会议上说，“我们的产品比柠檬4型差，价格贵50%。发布就是自取其辱。”
最惨的是那些小公司。
一家叫“星辰电脑”的初创公司，花了两年时间研发的产品，本来下周发布。
创始人看到新闻后，在办公室呆坐了一下午，最后对团队说：“解散吧！我们输了。”
据统计，柠檬4型发布后一个月内，全美有二十三家个人计算机制造商宣布破产或转型。
……
产品正式发货是两周后。
第一批用户拿到机器，反馈好得惊人。
硅谷的程序员汤姆在《字节》杂志上写了长篇评测：“我买了豪华版。开机速度比柠檬3型快40%。双软驱太方便了——写程序时，左边放编译器盘，右边放源代码盘，效率翻倍。扩展槽我插了内存卡，现在128KB内存，可以运行更复杂的程序。”
纽约的会计师事务所老板麦克接受采访：“买了十台给员工用。新版的电子表格太好用了，原来三天的工作现在半天完成。2999美元？太值了，两个月就回本。”
学校的反馈更热烈。
加州大学伯克利分校计算机系主任说道：“我们收到了柠檬科技捐赠的二十台机器。教学效果太好了。图形界面让学生更容易理解编程概念。我已经决定，明年所有入门课程都用柠檬4型。”
而随着口碑的持续发酵，带动了更多销售。
发布第一个月，柠檬4型实际销量突破两万台——这还不包括堆积如山的订单。
生产线全天候运转，还是供不应求。
……
此时，苏宁却是召集了核心团队开会。
“现在市场份额多少？”他直接问道。
市场总监调出数据：“根据最新统计，柠檬在个人计算机市场的份额，已经达到78%。如果只算3000美元以下价位，份额是92%。”
“竞争对手呢？”
“IBM没进场。DEC份额5%，主要卖高价专业机型。惠普3%，其他小公司加起来14%。”
苏宁点头：“但最大的威胁不是他们。”
“那是谁？”
“潜在的。”苏宁说，“可能有新的创业者，在车库里做出颠覆性的东西。可能有日本公司，用更低成本复制我们的产品。可能有华尔街资本，砸钱扶持新的挑战者。”
他看向团队：“所以不能放松。柠檬5型的研发，今天就要加速。我要明年这个时候，再次震惊世界。”
大卫·弗莱明举手：“老板，5型的方向是？”
“三个重点。”苏宁竖起手指，“第一，图形能力再升级，支持更多颜色，更高分辨率。第二，存储革命——研究硬盘的可能性。第三，网络——让电脑能互相连接。”
网络这个概念，在当时还很超前。
大部分电脑都是孤岛。
但苏宁知道，未来是连通的。
……
柠檬4型的成功，让资本市场彻底疯狂。
高盛的分析师发布报告：“基于柠檬4型的销售数据，我们预测柠檬科技1973年营收将突破三亿美元，净利润八千万美元。按科技行业平均市盈率计算，如果现在上市，市值将超过十五亿美元。”
十五亿！这在1974年是天文数字。
投行的人几乎住在柠檬科技总部了。
摩根士丹利的董事总经理每天都来：“甘先生，时机成熟了。现在上市，股价至少翻三倍！”
美林的人更直接：“我们可以保证，上市当天市值突破二十亿！”
苏宁的答复还是一样：“不急。”
“还不急？”杰克私下问，“老板，现在上市，我们都成亿万富翁了。”
苏宁看着他：“杰克，我问你。如果现在上市，我们要每季度公布财报，要对股东负责，要追求短期利润。那我们的长期战略怎么办？每年推新的节奏还能保持吗？还敢不敢投入巨资研发可能失败的技术？”
杰克沉默了。
“上市是必然的。”苏宁说，“但要等我们足够强大，强大到不受资本市场短期波动影响的时候。所以，现在还不够。”
他看向窗外，洛杉矶的天空很蓝。
“我们要做的，不是成为一家值钱的上市公司。而是成为一家定义时代的公司。这两者，有本质区别。”
“……”
其实，主要是苏宁有这一个庞大的计划，那就是利用同行晕头转向的时候，尽可能的进行技术专利的扩张和储备。
要不然，柠檬科技在未来将会一直受制于人，这可不是苏宁愿意接受的事情。
……